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　　□張傳永
    在齊魯石化公司2001年大中專畢業生入廠教育報告會上，明鍵作
為特邀代表面對新來的畢業生深情地呼喚：中國石化，我拿什么奉獻
給您……他的話在大學生中間產生了強烈共鳴。
　　明鍵，1989年畢業于華東理工大學，現任齊魯石化公司塑料廠苯
乙烯車間主任。
　　十幾年來，他不迷信洋工藝、洋設備，認真思考，大膽改革，積
極倡導創新思想和理念。他帶領工程技術人員進行的20余項創新成果
被應用于生產管理之中。他發明創造的“明鍵蒸氣”每年光節約蒸氣
就達130萬元。他所管理的苯乙烯裝置多年來連續安全穩定運行，累
計為國家創造效益達6億元。他的工作也得到了豐厚的回報。他本人
先后被評為齊魯石化公司“青年創新創效標兵”、“職業道德標兵”、
“勞動模范”、山東省“黨員素質教育標兵”、中石化集團公司“杰
出青年崗位能手”。他所在的苯乙烯車間是齊魯石化公司連續多年“
信得過車間”、中石化集團公司“達標裝置”“優秀基層單位”。
　　“創新是企業的靈魂，我從創新中得到了快樂”
　　這是明鍵經常掛在嘴上的一句話，也是他激勵自己和他的團隊的
一句座右銘。齊魯石化苯乙烯裝置是我國第一套從國外引進的同類型
裝置。苯是一種對人體極為有害的化工產品。開車伊始由于對裝置新
技術消化不透，經常造成裝置停車。并且跑冒滴漏嚴重，污染很大，
甚至出現職工傷亡事故。這些情況嚴重影響了職工隊伍的穩定。這些
問題明鍵看在眼里，急在心上。吃透洋設備，改造洋裝置，消化洋技
術成了他當時生活的主題。
　　他通過改革發明的“明鍵蒸氣”，只改變了工藝流程，沒投入一
分錢，每小時就可節約蒸氣2.5噸，日增效3600元，年增效130余萬元。
　　為了提高苯乙烯的收率，他通過精密計算，調整了苯乙烯精餾塔
的操作參數，使回流比由原來的0.625降低到0.27，既降低了蒸氣的
消耗，又可每月多產苯乙烯25噸，每年直接增效達90萬元。
　　明鍵對洋裝置從不因循守舊，盲目迷信。在他身上似乎每一細胞
都充滿著創新的因子。1998年8月21日裝置DC－101烴化反應器突然出
現系統故障，面對這個曾造成一名職工死亡的龐然大物，他打破以往
的做法，大膽提出了提高閃蒸壓力，用反應器物料倒淋沖刷換熱器內
部結塊堵物的辦法，使裝置短時間內就出現轉機，避免了一次可怕的
重大事故。
　　“管理出效益、管理出人才，企業管理是一門永無止境的大學問”
　　這是明鍵在日記中寫下的一段話。他的案頭除了經常放一份英文
版的“中國日報”外，就是幾本中國企業管理的名著。工作之余他常
翻翻它們。作為一名企業基層的管理干部，他把很大的一部分精力放
在對管理的探索思考上。
　　曾幾何時，苯乙烯裝置由于技術沒吃透，裝置跑冒滴漏嚴重，現
場環境臟亂差，到處流淌著厚厚的膠狀物，污染極為嚴重。人們對苯
產生了極大的恐懼心理，職工紛紛要求調走。有一名職工為了調離崗
位竟爬到十多米高的平臺上威脅領導說：如果不給調整崗位就跳下去，
摔成工傷你們總得調吧。無理中透著一種悲壯。從那時起，明鍵就深
刻意識到治理環境、減少污染是留人的基本條件。他和員工們加大了
治理環境的力度，短短幾年裝置變了個樣，現在現場干凈清潔，就連
鳥兒都在裝置安了窩。職工對苯的恐懼感大大的減少，因為人們最相
信自己的感覺。
　　明鍵常說：我們的企業是國有企業，全心全意依靠工人階級在我
們基層單位要有具體的措施和行動。他積極在苯乙烯車間倡導開展“
基層事務公開”活動，把職工想了解知道的一切情況都向職工定期公
開。
　　這位從農村出來的青年工作十多年來，無論是作為操作工人，還
是當了車間主要領導后，始終保留著農民后代的厚道、樸實之風。他
對每一項工作都靠前指揮、身體力行，很多工作都是親自動手。裝置
出現問題時，幾天幾夜不回家是常有的事。有一年冬天，苯乙烯裝置
出現了嚴重的停車事故，上級領導和車間全體職工都心急如焚。當時
作為車間生產副主任的明鍵在查明事故原因后，冒著零下十幾度的刺
骨寒風，扛上幾十斤重的膠皮軟管，爬上70多米高的DA－401精餾塔
進行蒸氣吹掃，手腳凍麻了，臉凍僵了，但是不能撤退，因為一旦停
止吹掃，前面的成果將付諸東流，好不容易吹化的管線將再次凍結。
為了防止自己因為寒冷麻木疲勞從高空墜落，他用保險帶將自己掛靠
在護欄上，一直在高高的鐵塔上堅持了六個多小時，才終于吹通流程，
使裝置得以開車。而他則是被工友們保護著下了鐵塔的。
　　每次大檢修，最臟、最累、最有毒有害的地方都會有明鍵的身影。
為了清換熱器，他的手上都被磨出了泡。為了清罐，他要首先下去探
測情況。去年夏天苯乙烯裝置BA－301蒸氣過熱爐發生爐壁倒塌事故，
為了盡快高質量搶修，最短時間內恢復生產，他頂著爐內50多度的高
溫與施工人員在爐內研究方案，查看施工情況，一呆就是幾個小時，
保證了爐子的搶修質量。