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重雙推育人才 打造“青年人才孵化器”
大眾網(wǎng)-山東青年報(bào)
2002-07-08 15:47:42
sdqnb20020708
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□侯世健 李衛(wèi)華
今年以來，日照發(fā)電廠加大了青年人才推優(yōu)入黨、推優(yōu)上崗的工
作力度。“七一”前夕，日照發(fā)電廠有9名優(yōu)秀青年被推薦入黨，占
計(jì)劃發(fā)展黨員的90%，為黨組織輸入了又一批新鮮血液。在此之前，
有10名優(yōu)秀青年走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位或管理崗位。為什么在有些單位看
來比較淡泊的“雙推”工作，在日照發(fā)電廠卻開展得紅紅火火呢？其
中最為重要的是：黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，做到了教育青年為本，
心系青年，服務(wù)青年——
“凡是青年提拔、入黨必須首先是優(yōu)秀青年必須經(jīng)過團(tuán)委推薦”
這“兩個(gè)必須”是該廠廠長韓方運(yùn)在今年全廠青年工作會(huì)議上對(duì)
共青團(tuán)“雙推”工作提出的具體要求，也是日照電廠“雙推”工作之
所以能夠深入開展的根本原因。為做好優(yōu)秀青年人才的舉薦工作，日
照電廠黨委制定下發(fā)了《關(guān)于加快優(yōu)秀青年成長成才的實(shí)施意見》，
堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，努力營造青年勤奮學(xué)習(xí)、崗位成才的氛圍，
大力培養(yǎng)適應(yīng)電力體制改革和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、
管理等方面的合格青年人才。
為配合《意見》的實(shí)施，日照電廠團(tuán)委還制定了《推薦優(yōu)秀團(tuán)員
青年作黨的發(fā)展對(duì)象工作制度》、《推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年上崗工作制度》
等，建立了近100人的青年人才庫，不遺余力地推動(dòng)青年崗位學(xué)習(xí)、
崗位成才。日照發(fā)電廠全套設(shè)備從國外進(jìn)口，由于設(shè)計(jì)的問題，鍋爐
燃油量一直居高不下，為攻克這一技術(shù)難題，韓廠長設(shè)立了10萬元的
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，成立了青年科技攻關(guān)突擊隊(duì)，從政策、人員等方面給
予了充分保障。青年突擊隊(duì)經(jīng)過反復(fù)論證、攻關(guān)，通過磨煤機(jī)邏輯改
造、研究汽輪機(jī)冷態(tài)變參數(shù)啟動(dòng)等措施，降低了燃油量。今年1月—6
月，油耗比去年同期有了大幅度降低，共減少燃料成本支出900多萬
元。在科技攻關(guān)活動(dòng)中，有兩位青年因?yàn)楣ぷ鞒錾I(yè)績突出，被廠
團(tuán)委從一線生產(chǎn)崗位推薦到技術(shù)管理崗位，從而激發(fā)了全廠青工比學(xué)
習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮。政策建設(shè)的不斷加強(qiáng)，優(yōu)化了日照電廠
的育人環(huán)境。
“得人才者得天下
幫助青年就是幫助自己要努力打造青年的成長平臺(tái)”
韓廠長的話語里透著山東人固有的直爽，透著他對(duì)青年人的期望，
也蘊(yùn)涵著他對(duì)青年人才培養(yǎng)的遠(yuǎn)見卓識(shí)。青年成長平臺(tái)的打造，離不
開載體的支撐。在日照電廠文明創(chuàng)建工作中有“四個(gè)評(píng)選”活動(dòng)，其
中一項(xiàng)就是面向廣大團(tuán)員青年開展的“每月一星”評(píng)選。他們每月從
全廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、后勤服務(wù)等各個(gè)崗位，評(píng)選出青年安全文明
星、科技攻關(guān)星、管理創(chuàng)新星和優(yōu)質(zhì)服務(wù)星，并且與推薦優(yōu)秀團(tuán)員青
年入黨、推優(yōu)上崗以及向上級(jí)團(tuán)組織推優(yōu)等工作結(jié)合起來。按照全年
“每月一星”入圍次數(shù)的多少，確定推優(yōu)對(duì)象。
在該廠有條硬性規(guī)定，凡是沒有獲得優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱號(hào)的青工，
不能進(jìn)行提拔或推薦入黨。這一規(guī)定不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)青年工作的重
視，也極大地調(diào)動(dòng)了青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)的積極性。
#2機(jī)組大修是該廠今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為依靠自己的力量搞好
大修，在大修中鍛煉青年隊(duì)伍，該廠組織開展了“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”
創(chuàng)建活動(dòng)。9支青年突擊隊(duì)都有自己的工作警言，并在工作中得到了
具體體現(xiàn)。對(duì)于大修中的功臣，韓廠長等廠領(lǐng)導(dǎo)又親自為他們披紅戴
花，送他們到海南去旅游，使他們?cè)谛量嗟墓ぷ髦懈惺艿接H情。此外，
該廠還立足提高企業(yè)核心競爭力，不斷深化實(shí)施青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；
立足服務(wù)企業(yè)人才戰(zhàn)略，大力開展“青年崗位能手”活動(dòng)；立足加強(qiáng)
企業(yè)管理，廣泛開展青年文明號(hào)活動(dòng)；立足企業(yè)安全生產(chǎn)，積極開展
“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。以豐富多彩的活動(dòng)為載體，該廠培養(yǎng)
了一大批有突出貢獻(xiàn)的青年人才，樹立起優(yōu)秀青年的新形象，激勵(lì)著
廣大青年勤奮工作、建功成才。
“企業(yè)的成長靠競爭
青年應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的競爭環(huán)境在不斷的競爭中成長成才”
韓廠長對(duì)青年的成長成才有其獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，青年作為企
業(yè)的未來，首先必須樹立起牢固的競爭意識(shí)，在競爭中成長，在競爭
中成才。為不斷增強(qiáng)青工學(xué)習(xí)技能、鉆研技能的積極性，引導(dǎo)他們立
足本職建功立業(yè)，該廠出臺(tái)了《崗位業(yè)績ABCD量化考核辦法》，將每
位職工的工作實(shí)績進(jìn)行寫實(shí)與量化，實(shí)行ABCD量化考核，并與職工個(gè)
人的成長和收入掛鉤，公平分配，合理拉開收入差距，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)
管理。“崗位業(yè)績ABCD量化考核”真正體現(xiàn)了“能者上，庸者下”的
競爭原則，在廣大青年職工中產(chǎn)生了良好的影響。應(yīng)該說，“崗位業(yè)
績ABCD量化考核”已經(jīng)成為廣大青年心中的一桿秤，成為激勵(lì)青年不
斷進(jìn)取的有效手段。在實(shí)行ABCD動(dòng)態(tài)管理工作中，該廠還積極為成績
靠前的青工給予優(yōu)惠政策，為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)。今年3月份，電廠一職能
部室缺少技術(shù)專工，該廠立即為青年技術(shù)人員提供發(fā)揮才能的“舞臺(tái)”
，通過篩選，有16名青年參加最后的公開招聘和競爭，最終，有4名
優(yōu)秀青年脫穎而出，走上了技術(shù)管理崗位。
在每個(gè)崗位人才的競爭中，該廠努力營造公平、公正的競爭環(huán)境，
建立公開透明的工作程序、領(lǐng)導(dǎo)與青工的雙向溝通制度，及時(shí)征求采
納青工的合理化建議，提高雙向溝通的有效性和實(shí)效性，使青年成長
成才環(huán)境得到了擴(kuò)展和優(yōu)化，從而推動(dòng)了青年人才的成長，促進(jìn)了企
業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
日照發(fā)電廠青年人才的培養(yǎng)、選拔、推薦以及青年成長成才競爭
機(jī)制的建立，打造出了富有企業(yè)特色的“青年人才孵化器”，使每一
位青年在事業(yè)中找到了自己的位置，達(dá)到了優(yōu)化青年成長成才環(huán)境、
推進(jìn)青年人才工程、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。
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