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你可能會(huì)在很多場(chǎng)合有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)不同角色的陸小華：中國最權(quán)威的新聞刊物《中國記者》雜志的總編輯、新華通訊社新聞研究所的一把手、報(bào)業(yè)集團(tuán)和著名新聞院系專題講座的主講人、研究西部開發(fā)與反貧困的學(xué)者、北京圖書大廈暢銷圖書的作者……
如果用多種眼光、多種視角來看待這些不同的角色，能夠感受到不同風(fēng)格的多面陸小華，他總能以自己特有的方式在展現(xiàn)自我的同時(shí)，滿足不同人很復(fù)雜的需求，并有力地影響著他們。
換一種方法干新聞
如果僅從履歷表上看，陸小華的職業(yè)軌跡簡(jiǎn)單而清晰：1986年從中國社會(huì)科學(xué)院研究生院新聞系畢業(yè)后，一直在新華社工作。早年做過鋼鐵廠燒結(jié)工、插隊(duì)知青的經(jīng)歷與同樣生于60年代初的人們相比應(yīng)該算不上經(jīng)歷豐富，16年的新聞生涯從《中國記者》的普通編輯記者做起。
在當(dāng)時(shí)的年代，對(duì)當(dāng)時(shí)的新華社而言，年輕的陸小華顯得新銳而活躍。他關(guān)注強(qiáng)勢(shì)媒體，在多數(shù)人談?wù)撾娨暦睒s的時(shí)候開始探討引領(lǐng)中國電視創(chuàng)新與改革的CCTV的三級(jí)跳；他關(guān)注新興媒體，與《北京青年報(bào)》的創(chuàng)業(yè)者們一起研究城市報(bào)業(yè)的發(fā)展……
從微觀層面觀察與分析新聞與新聞業(yè)務(wù)，是大多數(shù)人所熟悉和習(xí)慣的角度和方法，而陸小華常常讓人覺得，原來可以這樣看問題。他說，做雜志和做報(bào)紙的區(qū)別就是判斷形勢(shì)、研究問題；永遠(yuǎn)要把自己當(dāng)成專家，還要永遠(yuǎn)努力成為專家，應(yīng)該站在很高的層面以專家的眼光去分析問題，提出選題。
做編輯的時(shí)候如此，做總編輯的時(shí)候更是如此。《中國記者》上頗具創(chuàng)意與策劃深度的主打?qū)ｎ}、新銳視點(diǎn)，無疑都是這個(gè)指導(dǎo)思想的產(chǎn)物。
從新的角度觀察媒介、從新的角度觀察新聞生產(chǎn)過程、從新的角度觀察新聞理論自身，這樣的思維方向與思維方式，讓陸小華在自己的專業(yè)領(lǐng)域中，用簡(jiǎn)潔的線條組合出了一幅豐富的圖案。
“學(xué)著”的學(xué)者
陸小華的經(jīng)歷中有一段不長(zhǎng)不短的插曲：1996～1997年一年多時(shí)間中，曾從事扶貧工作，任新華社扶貧工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、中共貴州省息烽縣委副書記。這段經(jīng)歷最直接的可見成果是一本近40萬字的經(jīng)濟(jì)學(xué)論著《西部對(duì)策——抑制貧困與中西部發(fā)展》，這本書作為國家社科基金項(xiàng)目的研究成果，以其參與觀察法和案例分析法的研究模式，和巧妙地融入傳播學(xué)方法的處理方式，令人耳目一新。有專家這樣評(píng)價(jià)自己讀后的感受，掌握一種方法比讀懂一本書更重要。
這段經(jīng)歷給陸小華帶來的變化還包括：更關(guān)注中國農(nóng)村的發(fā)展和中國農(nóng)民的命運(yùn)，更喜歡探討經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，更愛在想問題時(shí)調(diào)換各種不同身份做換位思考，在實(shí)踐中更多地自覺或不自覺地借助經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的成果與方法分析和研究問題……在陸小華所能影響到的范圍內(nèi)，他開始更像是一個(gè)學(xué)者而不僅僅是一個(gè)新聞工作者或是媒介研究者。他說，我更愿意自己是一個(gè)“學(xué)著”的學(xué)者。
中國傳媒正發(fā)生著深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何準(zhǔn)確地把握政策、市場(chǎng)等多重力量左右形成的大趨勢(shì)，以決定具體操作，適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？陸小華站在經(jīng)濟(jì)全球化和參與國際輿論競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度，把中國的新聞傳播業(yè)置于信息時(shí)代和我國加入WTO的大背景下考察，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和視角予以全面、綜合的審視，將傳媒的規(guī)則變化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、形態(tài)變化、人才素質(zhì)等宏觀與微觀及其相結(jié)合的層面，都納入了聚焦剖析的視野，進(jìn)行原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性的判斷與分析。
判斷能力的背后是思維習(xí)慣和思維能力，在思維習(xí)慣、思維能力的背后是思維水平。多年為傳媒作發(fā)展戰(zhàn)略研究和對(duì)策設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，從方法論及對(duì)策設(shè)計(jì)角度提出方案的思維習(xí)慣，使陸小華在探討影響傳媒業(yè)的內(nèi)外部規(guī)則與規(guī)則的變化時(shí)，更能把握傳媒業(yè)發(fā)展大勢(shì)；對(duì)中國傳媒發(fā)展大趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策的分析和判斷，更符合時(shí)代的規(guī)則要求與可能空間；設(shè)計(jì)出的可供程度化操作的整合方略，更能引發(fā)人們思維方法、工作方法的調(diào)整，引發(fā)人們?cè)谟^念層面的統(tǒng)一與變革。
各類專業(yè)刊物的版面作為陸小華的體驗(yàn)承載平臺(tái)已經(jīng)顯得太狹窄了，陸小華的整合傳媒系列著作開始閃亮登場(chǎng)，其中的第一本《整合傳媒——傳媒競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與對(duì)策》上市后不久就位居北京圖書大廈社科圖書銷售榜前列。第二本《再造傳媒DD傳媒融資前后整合方略》將在今年7月出版，第三本也正在孕育之中。
陸小華說，對(duì)我而言，把休閑的時(shí)光用來研究與寫作，是另一種愉悅和收獲，至少，會(huì)因此而感覺生命曾到來兩次，因?yàn)檫@樣可擁有更多時(shí)間做自己選擇的事情。
從事新聞專業(yè)刊物的編輯工作與新聞研究工作，使陸小華一直保持記者與學(xué)者的雙重心態(tài)、雙重眼光、雙重思維方式和判斷方式；同時(shí)，作為編輯者和研究者，操作傳媒與研究傳媒在他是統(tǒng)一的，開展研究與親身實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行，由此帶來的是以特殊的感受、特殊的視角、特殊的判斷方式研究傳媒問題。還有一個(gè)雙重是新華社所給予他的“從全國層面觀察、判斷問題的能力，從世界范圍研究、思考問題的習(xí)慣”。這使陸小華更懂得把握規(guī)則，特別是把握禁忌，知道現(xiàn)行的游戲規(guī)則，在規(guī)則和禁忌限制的范圍內(nèi)開拓自由的空間。
這樣的思維方式與工作方式，恐怕是陸小華最重要的財(cái)富之一。正是這些“雙重”的底色，烘托出一個(gè)善于觀察、分析、思考和研究對(duì)策的學(xué)者型陸小華。
從操作者、思考者到管理者
在陸小華的一大串頭銜中，目前最具挑戰(zhàn)性的恐怕是新聞研究所所長(zhǎng)這個(gè)位置，倒不是因?yàn)樗姓?jí)別最高，而是因?yàn)樗铙w現(xiàn)陸小華的綜合素質(zhì)，他現(xiàn)在要做的是和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，將內(nèi)外各種資源加以整合，把這個(gè)研究所鍛造成強(qiáng)有力的研究機(jī)構(gòu)。
接手研究所的工作是從與每一人的溝通開始的，交流方式是多樣的，談話、聊天、書面調(diào)查、郵件傳遞甚至開玩笑的時(shí)候。至今，所長(zhǎng)辦公室仍然幾乎沒有他一個(gè)人靜靜辦公的時(shí)候，人們會(huì)隨時(shí)來傳遞信息、表達(dá)想法。陸小華的希望是，能為每一個(gè)人提供一個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái)，能為每一個(gè)人設(shè)計(jì)出一個(gè)未來發(fā)展的方向。
機(jī)構(gòu)調(diào)整的步子已經(jīng)越走越快，像條分縷析地定位雜志、設(shè)計(jì)框架、劃分板塊、分配容量、調(diào)整節(jié)奏一樣，他和他的同事們開始重新細(xì)分研究所的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不是簡(jiǎn)單地去繁就簡(jiǎn)，而是用新的結(jié)構(gòu)框架來體現(xiàn)新的功能：做新華社的思想庫，做全國新聞媒介的資源庫、智慧庫，成為強(qiáng)有力的智囊機(jī)構(gòu)和對(duì)策提供機(jī)構(gòu)。
自身的經(jīng)歷與職業(yè)特性更讓陸小華明白，必須特別注意有足夠的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)背景和把握能力，敏銳判斷國內(nèi)外、宏觀中觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，尋找出必備的調(diào)整方向。
這是一個(gè)善于在角色轉(zhuǎn)換中提升自身價(jià)值的人。有效的溝通與協(xié)調(diào)能力、諳熟專業(yè)流程和組織運(yùn)作、戰(zhàn)略性的思想和計(jì)劃管理能力，這些優(yōu)秀管理者具備的良好素質(zhì)，就好像一只時(shí)鐘的三個(gè)指針，它們協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)，使陸小華將自己的能力與影響力輻射到更廣的范圍內(nèi)。
(北京) 小 毛
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