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　　——寫在山東廣電網絡集團蟬聯(lián)“文化企業(yè)30強”之際

　　又一個5月來臨，時間從來未改變前行的腳步；

　　又一年過去，又一次獲得“全國文化企業(yè)30強”，這是繼去年之后第二次獲得該項殊榮。

　　改革夯基壘臺，發(fā)展積厚成勢，山東廣電網絡集團黨委肩負特殊的使命任務，苦心孤詣、篳路藍縷，每年都在呈交著一份亮麗的答卷。信仰在奮斗中淬火，足跡在身后閃光，山東有線人在用赤誠和執(zhí)著書寫著自己的豪邁和榮光。傳輸網絡已達32萬公里，用戶量和經營規(guī)模已成為名副其實的“全國第一大網”。

　　不辱使命勇為先

　　這是三個關鍵的時間點。2010年，山東省委、省政府作出重要決策，確定整合全省廣電網絡資源，建立適應全省現(xiàn)代服務業(yè)和文化產業(yè)發(fā)展要求的廣電網絡管理體制和運行機制；2011年5月，新的山東廣電網絡有限公司領導班子走馬上任；2013年8月20日，山東廣電網絡集團組建，一艘滿載著省委、省政府厚望和16000名職工期盼的廣電網絡航母啟航。

　　“理念是實踐的先導”，理念科學，發(fā)展才能蹄疾步穩(wěn)；“思想是行動的指南”，思想破冰，行動才能突破重圍；“戰(zhàn)略是發(fā)展的規(guī)劃”，戰(zhàn)略得當，未來才能行穩(wěn)致遠。近年來，山東廣電網絡集團以新理念為引領、新思想為支撐的各項戰(zhàn)略舉措相繼出臺，開始了鳳凰涅槃浴火重生。

　　2013年整合完成后，山東廣電網絡集團確立了以“主題工作年”為核心的改革發(fā)展模式，統(tǒng)籌推進、綜合發(fā)力、加快發(fā)展步伐。2014年確定為“重點工作突破年”，著重在增值業(yè)務、服務提升、管理規(guī)范和改革創(chuàng)新四個方面進行重點突破；2015年確定為“改革創(chuàng)新年”，全面加大體制機制改革力度，全力推動股改上市工作，一方面鞏固基礎業(yè)務，一方面拓展增值業(yè)務，努力探索多元化發(fā)展路徑；2016年確定為“轉型升級提速年”，圍繞“兩保一擴三提升”狠下功夫，“兩保”就是保用戶、保存量，“一擴”就是擴大增值業(yè)務占比，“三提升”就是提升網絡承載力、提升團隊競爭力、提升用戶黏著力；2017年確定為“精細化管理年”，在企業(yè)管理全過程使用量化標準、規(guī)范流程、明確權責等手段，構建有目標、有規(guī)定、有執(zhí)行、有考核、有獎懲、有改進的管理機制，有效提升管理水平，防范經營風險，實現(xiàn)降本增效，推進轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。一年一個主題，一年一個臺階，步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎，山東廣電網絡集團加速從有線電視運營商向綜合信息服務商轉型跨越。

　　創(chuàng)新思維一旦成為一種習慣和本能，就能以求新求變的行動沖破暮氣，在進退兩難的糾結中創(chuàng)出一片新天地。山東廣電網絡集團新常態(tài)下革故鼎新，以新理念、新實踐搭建起攀爬未來的階梯，制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新已成為加快發(fā)展的“鳥之雙翼”“車之兩輪”。

　　“三項制度”改革守正出新，持續(xù)釋放發(fā)展活力——

　　2013年底，啟動了以勞動、人事、分配“三項制度”為主體的綜合改革。理順人員管理體制，推進落實定職能、定機構、定編制的“三定”工作，通過競爭上崗和雙向選擇，合理配置人力資源，激發(fā)調動員工積極性和創(chuàng)造性；全面實行“公正透明、逢進必考”的人員招聘機制，選人用人更加注重“德才兼?zhèn)洹⑷藣徬噙m”；完善績效管理體系，建立體現(xiàn)效率和公平原則的激勵機制。在綜合改革持續(xù)深化作用下，全省各地也涌現(xiàn)出許多新舉措和好方法，如濟南分公司、東營分公司打破身份界限，實行全員聘任；淄博分公司科學系統(tǒng)設計薪酬體系，從根本上改變了只有晉升職務才能增加收入的傳統(tǒng)分配模式；日照分公司精簡近百名后勤管理人員下沉到營銷服務一線。通過“三項制度”改革，集團發(fā)展的活力不斷釋放，內部體制機制更加完善，“轉型升級”的戰(zhàn)斗力顯著增強。

　　技術創(chuàng)新引領，提升全業(yè)務支撐能力——

　　2013年，山東廣電網絡集團成立技術實驗室，后來又成立了技術研究院，下一步還要建立博士后流動站。近年來，集團還利用云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網等技術，加快建設一張廣電全業(yè)務承載網絡，全面構建強有力的基礎支撐體系。加強技術創(chuàng)新與應用，加快對700兆頻段資源的掌握與利用，與總局廣科院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進山東地區(qū)有線無線融合網建設和項目試點工作。自主研發(fā)二代高清雙向內置WIFI機頂盒，研發(fā)推出“山東有線APP”。以“電視+互聯(lián)網”融合發(fā)展的理念，設計研發(fā)全新智能應用電子產品“享TV”，實現(xiàn)電視、手機、PAD多屏合一，擁有時移回看、家庭監(jiān)控、智慧酒店、電視游戲等多種功能，為用戶提供更加優(yōu)質的增值服務。先進技術的應用最終表現(xiàn)在市場競爭力和惠及千家萬戶上，集團的自有品牌“高清暢享館”“有線點點看”等，成為同行業(yè)中最大的節(jié)目集成平臺，全省實現(xiàn)從看電視到用電視的根本轉變。

　　躍遷之時，當有智勇之策，變革年代，尤須眾志成城。廣電網絡集團黨委在全面推進中重點發(fā)力，體現(xiàn)了因時而動的抱負、掌握大勢的境界、運籌帷幄的智慧：推動發(fā)展模式從粗放型向集約型轉變，發(fā)展方式從外延式向內涵式轉變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴張向注重質量效益轉變。在方向、目標上進一步統(tǒng)一意志和步調，匯聚起決戰(zhàn)決勝的磅礴力量。

　　胸有格局立天地

　　“競爭不可怕，怕的是我們不夠強大”，這句話是在采訪棲霞分公司時孫成法經理說的。對于此話，山東有線人這樣闡釋：第一，要有大胸懷，正所謂“海納百川，有容乃大”；第二，更為重要的是要自強，正所謂“打鐵還需自身硬”“沒有金剛鉆，就不能攬瓷器活”。

　　引發(fā)山東廣電網絡集團奮發(fā)圖強的主要力量有兩個。一個是內力，即內生動力。集團決策者認為，落實好有線加快發(fā)展戰(zhàn)略，是黨委的政治擔當，必須堅定不移、執(zhí)著篤行；是黨委的責任擔當，必須擔任不誤、擔難不怯；是黨委的能力擔當，必須提能競進、善作善成；是黨委的資格擔當，必須創(chuàng)新理念、找準定位。這是應為的擔當，也是黨委矢志打造的政治品格。“高度一致”“忠誠大德”“看齊行動”，都要在加快發(fā)展中去衡量、去檢驗。另一個則是外力，即外部壓力。目前，有線人所處的時代，就是一個競爭產生壓力、壓力也可以轉化為推動力的時代。“叢林法則”“弱肉強食”“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，成為必然的競爭之道、生存之道、發(fā)展之道。這些年來，山東有線人在更新理念、開闊視野、放開胸懷、創(chuàng)新方法上下功夫，努力掌握和用好市場經濟、區(qū)域發(fā)展、產業(yè)創(chuàng)新規(guī)律，不斷提升運用專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)推動協(xié)同發(fā)展的能力和水平，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　面對競爭，山東有線人把胸中格局化為腳下力量，攻城拔寨打贏主動仗。用硬作風啃硬骨頭，敢打敢拼、雷厲風行、義無反顧，說到做到、知行合一。抓住一個“快”字，時不我待、只爭朝夕，先人一步、快人一招，該決策抓緊決策，該拍板趕緊拍板，急事急辦，新事新辦，特事特辦，馬上就辦，不達目的決不收兵。突出一個“搶”字，搶先機、搶主動，搶時間、搶進度，積極出擊、奔跑發(fā)展，拼出有線氣勢、有線速度、有線效益。

　　近年來，山東廣電網絡集團開疆拓域的步伐明顯加快，映射出一個開放包容的國有企業(yè)視野更加高遠、心態(tài)更加開闊、姿態(tài)更加積極。2014年，與北京信威通信科技公司、中能華辰集團有限公司共同成立了山東信威廣辰信息技術有限公司，三方強強聯(lián)合，主營寬帶無線專網業(yè)務，實現(xiàn)“山東有線”向“山東無線”飛躍。2016年4月8日，與大眾報業(yè)集團合作創(chuàng)辦的《近報》創(chuàng)刊，開創(chuàng)了以報紙為基礎，融合各種傳播形式的全新融媒體——近報融媒，融合視頻、報紙、網站、手機報、雜志等多種形式，為用戶提供更多的新聞資訊和生活資訊，向外界發(fā)出更多的聲音。

　　對外，山東廣電網絡集團聯(lián)手大眾報業(yè)集團、湖南衛(wèi)視、歌華傳媒等，打通傳媒領域；聯(lián)手騰訊公司、興業(yè)銀行、中信并購、信威通信、國網公司等企業(yè)，進軍金融、寬帶、無線網絡等領域。同時，還積極參與“一帶一路”建設，大力實施文化“走出去”戰(zhàn)略，與尼日利亞、巴基斯坦、柬埔寨等國建立了友好合作關系，極大提高了公司社會美譽度和品牌影響力。

　　對內，集團對18000余員工形成網格化管理，每個“小網格”下面，又根據各自地區(qū)優(yōu)勢，進行多元化經營，棲霞蘋果、進口葡萄酒、物流貨運……如今的廣電網絡集團，對內改革、對外聯(lián)手，優(yōu)勢互補，正在向多元化轉型升級發(fā)展。

　　大胸懷大格局，就要體現(xiàn)在唱響主旋律、打好主動仗，服務當?shù)攸h委政府中心工作上。在日照的東港分公司，經理梁啟余深有體會地說：“我們公司脫胎于當?shù)攸h委政府，必須把服務于當?shù)攸h委政府的中心工作，做足結合文章，作為我們的生命線。”在具體實踐中，他們主動同區(qū)委區(qū)政府溝通對接，以“創(chuàng)城”“雙帶雙聯(lián)”“鄉(xiāng)村文明建設”“文化精準扶貧”等為切入點，把有線電視作為橋梁和載體融入政府的相關政策中，出好點子搞好服務，贏得了東港各級各部門的認同支持。從前年開始，東港分公司強力推行有線電視、廣電寬帶“戶戶通”工程建設，當?shù)攸h委政府把其納入了區(qū)委區(qū)政府重點工作，不僅給開了工作動員會，并把這項工作以區(qū)委區(qū)政府紅頭文件形式層層分解任務，量化細化到各鎮(zhèn)各部門，形成層層抓落實的工作格局。

　　再看看嘉祥。這是兩個成功的智慧案例：“智慧黨建”云平臺建設在省內外引起強烈反響，先后被新華社、中央電視臺《焦點訪談》欄目重點報道，湖北、浙江、陜西等9個省和40多個地市級的組織部門前來參觀學習；“智慧教育”多業(yè)務系統(tǒng)平臺項目，實現(xiàn)了“學習空間人人通”，家有學生戶全覆蓋，使全縣17萬中小學學生受益。

　　平邑分公司幫助當?shù)貙崿F(xiàn)了視頻監(jiān)控全覆蓋，全縣共有28500個攝像頭，就如同28500只眼睛，為平邑百姓保平安。2015年6月14日，正在山東考察工作的中共中央政治局委員、中央政法委書記孟建柱專程來到平邑縣，視察平邑分公司承建的智慧視頻監(jiān)控系統(tǒng)。他高興地說：“廣電網絡是我們自己的網，依托有線電視網，網絡穩(wěn)定，服務好，而且投資低，可以很好利用，為政府和群眾服好務。”平邑經驗在全國綜治會上推廣。

　　近年來，山東廣電網絡集團還與萊蕪、聊城、濟寧、淄博、泰安等市簽署了智慧城市建設戰(zhàn)略合作協(xié)議，各種智慧社區(qū)項目已達500多個。淄博的“健康小屋”“智慧人社”，濟南的“智慧養(yǎng)老”，濰坊的“智慧農業(yè)”……很多成熟的智慧城市項目異彩紛呈、全省開花。從一個個智慧社區(qū)，到一座座智慧城市，一臺小小的電視，不僅改變了我們的日常生活，也顛覆了這個世界。

　　英國維珍集團掌門人理查德˙布蘭森認為，真正成功的商業(yè)模式是推動社會進步，因為只有以推動社會進步為目標的商業(yè)，才會具備可持續(xù)發(fā)展的內在動機和外部驅動力。人們常說，“不謀全局者，不足以謀一域”。事實上，今天一地一域的發(fā)展，不僅需要著眼全局來謀劃，也需要在全局中看清自己的位置、履行好自己的職責。山東廣電網絡集團以新思路謀求新發(fā)展，以新眼光把握新機遇，在圍繞當?shù)攸h委政府工作中心、服務當?shù)攸h委政府工作大局中，在面向全體老百姓履行社會責任、推動社會進步中，找準了努力坐標，定位有線角色、展現(xiàn)有線作為、做出有線貢獻。接地氣，必然會接地力，正如希臘神話中的巨人安泰，擁抱大地母親就會獲得無窮的神力。

　　挺起有線的脊梁

　　魯迅先生曾經告誡我們：“多數(shù)的力量是偉大的、緊要的。有志于改革者，倘不深知民眾的心，設法利導、改進，則無論怎樣的高文宏議，浪漫古典，都和他們無干，僅止于幾個人在書房中互相嘆賞。”

　　“要論中國人，……卻看看他的筋骨和脊梁。”

　　這是一個不斷涌現(xiàn)英雄的大家庭。在山東有線這支隊伍中，一直就有埋頭苦干、拼命硬干的人，有不畏艱難、大膽開拓的人，有求進求變、勇于創(chuàng)新的人… …平凡中蘊含偉大，質樸中彰顯崇高，這就是山東有線的脊梁。人稱“牛氣達人”的煙臺棲霞分公司桃村營業(yè)部主任林咸達，憑著實干、苦干、巧干干出一番新天地的海陽分公司郭城營業(yè)部主任宣偉，初衷不改真情義、勇于擔當筑夢想的東港分公司片區(qū)經理丁鋒，直面挑戰(zhàn)砥礪行、勇做改革急先鋒的濟南歷城分公司經理何濤，愛崗敬業(yè)、追求極致的坊子分公司普通“工匠”徐文華，哪里艱險哪里去、哪里落后哪里去的沂源分公司基層站站長、“救火隊長”齊元國… …在這些個人先進典型身上，我們找到了山東有線的力量源泉。

　　全省廣電網絡系統(tǒng)也涌現(xiàn)出像東港、嘉祥、新泰、武城、萊山和棲霞等一批縣級分公司先進集體：沒有為難發(fā)愁的悲觀情緒，卻有迎難而上的昂揚斗志；沒有怨天尤人的上推下卸，卻有舍我其誰的鐵肩擔當；沒有怕人怕事的縮手縮腳，卻有大刀闊斧的大膽開拓……在他們身上讓人看到了有線事業(yè)的光明前途。

　　還有一些集體和職工名字，我們也許不太熟悉，但重溫他們的故事，卻每每讓人震撼，讓人感受到了有線的力量所在、希望所在——

　　他叫王義輝，武城分公司職工。在當當、京東、亞馬遜這些大的電商平臺，在北上廣甚至全國各大書店，有一本被大家廣泛好評的互聯(lián)網行業(yè)書籍《撬動互聯(lián)網-互聯(lián)網企業(yè)策劃運營與營銷》。而這本電子工業(yè)出版社公費出版、全國重點推出的專著，作者居然是武城分公司員工王義輝。他還首創(chuàng)、開發(fā)了全國唯一的互聯(lián)網策劃師系統(tǒng)培訓課程，為公司互聯(lián)網業(yè)務的發(fā)展培育重要的種子客戶群體。

　　她叫車蘇偉，萊山解甲莊營業(yè)部主任。人稱“女漢子”。當許多女孩以“白富美”為價值追求時，車蘇偉卻將“黑”作為生命底色。經年累月的風吹日曬，“黑黢黢”成為車蘇偉的“身體符號”。轄區(qū)群眾不記得“車站長”大名，卻都知道山東有線有個能干的“黑丫頭”。她所在的營業(yè)部雖然是個小營業(yè)部，卻位列煙臺市168個營業(yè)部營銷競賽綜合排名的前列。這是“女漢子”車蘇偉撐起的“一片天”。

　　水打山崖，風過林海。在全省16000多名職工身上，我們看到了信念的力量、意志的力量、精神的力量。有線精神是什么？是新汶工作站站長韓志同，天天奮戰(zhàn)在地推現(xiàn)場，連請兒子吃頓燒烤的承諾都不能兌現(xiàn)的忘我與執(zhí)著；是果都工作站站長李永，拿出自己家里準備買房的錢，購置熔接機的心甘與情愿；是新泰經理姜磊、東港經理梁啟余、武城經理任秀芬，臨危受命、絕地反擊、勇打翻身仗的堅強與擔當；是嘉祥經理姜成、萊山經理曲立科、棲霞經理孫成法氣貫長虹、銳不可擋的激情與豪邁。

　　有線精神是什么？是以不屈意志創(chuàng)造新的奇跡，堅定信念、堅信必勝的精神；是胸懷大局、能扛大事，勇毅篤行、奮發(fā)圖強的精神；是緊緊依靠職工，同廣大職工命運與共、患難與共、艱苦奮斗的精神。長風吹萬里，乘勢再起航，山東有線人正在傳承這不息的精神基因，激蕩勇往直前的磅礴力量，在新的長征路上繼續(xù)闖關奪隘、砥礪奮進！