6月4-5日，省委工作會議在濟南召開，張高麗書記的重要講話從總體上勾畫了全面建設(shè)"大而強、富而美"的社會主義新山東的美好藍圖，吹響了全省人民奔康政富的沖鋒號。
在我省新一輪大發(fā)展開始之際，大廈領(lǐng)導(dǎo)提出了"大廈要發(fā)展，我們怎么辦、怎么干"的討論課題。我想大家的答案是非常一致的--借機行事，即：借山東新一輪大發(fā)展的新起點、新契機，干、創(chuàng)新聞大廈品牌之事業(yè)。早在今年年初，大廈就制定了"質(zhì)量年、品牌年"的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力塑造新聞大廈的優(yōu)秀品質(zhì)和形象成為我們的光榮任務(wù)。每一個新聞人都要樹立奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新、敢于爭先的新觀念，立足本職、胸懷全局、放眼未來，干出一番事業(yè)。
山東人要求加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感是在與先進省市比差距的過程中被強化和激勵出來的。只有比較，才會發(fā)現(xiàn)不足，催發(fā)出向上直追的動力，超越自我。比較本身就是反思、學(xué)習(xí)和求發(fā)展。在這方面，我們做得很不夠。酒店各部門與其他酒店之間的橫向聯(lián)絡(luò)、交流還十分欠缺，我們整日囿于酒店的忙忙碌碌，忽略了與外界的溝通和交流，制約了工作中的提高和創(chuàng)新，在以后的工作中大廈應(yīng)重視和加強對外的業(yè)務(wù)交流，通過向先進酒店同行的學(xué)習(xí)、借鑒，加快推進塑造品牌工作的進程。
目前，物業(yè)部的管理工作中存在著由來已久的一個大問題：即寫字樓的崗位"壁壘",樓高層多、工作透明度低、管理力度弱、質(zhì)管部不光顧、員工的質(zhì)量問題不易暴露，使某些員工的心里產(chǎn)生惰性、僥幸，漸漸形成了心理上的"壁壘"，直接給部門內(nèi)部正常的人員調(diào)配、質(zhì)量管理，甚至公平性造成了很大的因難，尤其是在人手不足時，該問題就顯得越發(fā)突出。針對該現(xiàn)象，物業(yè)部將下大決心解決，近期已從輪崗、培訓(xùn)等方面進行了先期的準(zhǔn)備。下一步將希望通過借助外力--質(zhì)管部的監(jiān)督、檢查，加大內(nèi)外管理力度，徹底根治這種現(xiàn)象。在解決問題的過程中，我們會暴露大量的不足和問題，或許會被罰得很慘，但是為了提高物業(yè)部的整體工作質(zhì)量和管理水平，我們愿經(jīng)歷成長過程的磨練。
社會在進步，時代在發(fā)展，我們喜逢盛世，機會無限。市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則是要搶抓機遇，機遇永遠屬于那些已做好了充分準(zhǔn)備的人。讓我們奮發(fā)圖志，解放思想、開拓創(chuàng)新、加快塑造品牌的前進步伐，共同迎接新聞大廈燦爛的明天！
