大眾網(wǎng)·海報新聞8月25日訊（通訊員 溫桂花）上海二十冶建筑工程公司對承建的廣州中冶長嶺居項目上半年管理中存在的不足進行把脈會診后，采取多種措施狠練內(nèi)功，推進項目管理進一步提升。

　　以人為本 樹意識

　　在項目管理上，面對前期出現(xiàn)的不足，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)重新調(diào)整了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和安全負責(zé)人�，F(xiàn)任項目負責(zé)人、副總工程師以及安全部長共同以全局性、前瞻性和創(chuàng)新性為出發(fā)點，加強內(nèi)部管理，以公司管理制度為標(biāo)準強化現(xiàn)場的各方面管控，尤其對現(xiàn)場安全、文明施工的管理加大力度。

　　安全部長在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著以人為本、提升安全意識的目的，專門劃出一塊區(qū)域設(shè)立了“安全教育講評臺”和宣傳板，主要內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全生命十戒、向二十種人敲響“安全第一”的警鐘等等。在此基礎(chǔ)上，每日班前對參建人員進行安全教育、并因地制宜的對作業(yè)班組進行消防安全知識的宣貫和演練，讓其學(xué)習(xí)領(lǐng)悟并在演練過程中統(tǒng)一和提高他們對安全管理重要性的認識，促進項目整體安全管理水平的提升。

　　文明施工 抓落實

　　項目部在趕進度的同時，安全文明施工管理也不放松，成立了安全文明施工管理小組，安全部長主抓此項工作，期間除了將各類安全文明施工的標(biāo)牌張貼于醒目位置外，還將所有電箱進行了整齊規(guī)范擺放、設(shè)置了專門的建筑垃圾區(qū)、各個樓均設(shè)置了規(guī)范的安全通道，并在現(xiàn)場搭設(shè)了休息區(qū)、茶水亭和吸煙點。

　　同時把文明施工管理與實際操作和體驗相結(jié)合，進行大力推廣應(yīng)用。在現(xiàn)場設(shè)置安全教育培訓(xùn)體驗區(qū)，主要有消防安全用電器材展示區(qū)、勞保用品展示區(qū)、安全帽和安全帶體驗展示區(qū)等形式各樣的安全體驗和操作，既美化了現(xiàn)場的環(huán)境，還進一步激發(fā)和調(diào)動了參建人員自愿參與安全文明施工管理的積極性和主動性。

　　施工過程中，項目部結(jié)合集團和公司的安全文明施工管理規(guī)定，不斷完善自身的管理制度，同時分批加強對作業(yè)人員的宣傳教育，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)。分派專人整理周轉(zhuǎn)料具、擺放施工材料到指定區(qū)域，同時標(biāo)示標(biāo)牌按規(guī)格標(biāo)注清晰，努力做到每日工完場清。此外，項目部還對大型設(shè)備進行定時保養(yǎng)、維修，對小型機具進行清點和查驗，加固腳手架和安全標(biāo)語、標(biāo)牌；對密布網(wǎng)進行嚴格檢查、有破損的及時修補，防止高空墜物事件的發(fā)生，為作業(yè)人員提供安全的文明施工環(huán)境，確保參建人員的生命安全，助推工程有序施工。

　　在此基礎(chǔ)上，項目部還在節(jié)能環(huán)保工作上下大功夫，為文明施工管理提供有力條件。項目部負責(zé)人專門安排幾個清潔工對整個現(xiàn)場每天進行及時清掃，并使用炮霧機和灑水車進行不定時灑水，高空采用塔吊噴淋措施，上下呼應(yīng)全面對現(xiàn)場進行降塵；同時現(xiàn)場安裝了揚塵檢測器；裸土用密布網(wǎng)進行嚴密覆蓋；并將圍墻用綠色草進行了裝飾，上面貼了“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神標(biāo)語，長長的白字綠底的圍墻在陽光的照射下，散發(fā)出廣州中冶名輝項目的文化氣息。

　　強練內(nèi)功 重在“細”

　　安全管理工作重在一個“細”字，細心是實現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)，管理細則基礎(chǔ)牢固、安全穩(wěn)定，因此，要做好安全管理工作，必須在“細”字上下工夫。首先是要做到心細。細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，及時解決問題，提高安全管理工作的預(yù)見性和主動性，將可能發(fā)生的安全事故，扼殺在搖籃中；其次工作方法要細，要全方位考慮，事前的預(yù)防和事中的操作過程，根據(jù)實際情況，具體問題具體分析，針對不同的問題，采取不同的形式和方法，做好對癥下藥的完全準備。

　　為將安全工作做實做細，項目部在現(xiàn)場安裝了門禁系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，對進出人員嚴格刷卡制，每一個進出人員都在監(jiān)控系統(tǒng)中顯示其人像、姓名、工種等信息，外來人員和車輛必須登記后方可進入，為項目的安全管理提供了有力依據(jù)，監(jiān)控系統(tǒng)對項目的所有角落進行著監(jiān)控，為及時發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理提供了有力保障。

　　在當(dāng)前施工高峰期，由于趕進度現(xiàn)場塔吊頂升，爬架提升，起重吊裝作業(yè)較頻繁，面對如此多的重大危險源。項目部專門成立了“爬架溝通群”、“塔吊管理群”，現(xiàn)場有問題時大家能在第一時間進行協(xié)調(diào)溝通，及時解決。對于違章作業(yè)人員絕不手軟，及時下發(fā)處罰單；對于塔吊頂升、維保、爬架提升及時做好交底工作；對起重吊裝作業(yè)人員持續(xù)不斷進行安全教育，使作業(yè)人的安全之弦始終緊繃。安全部長每日對安全工作都提前做計劃，使工作盡量條理化，做到事前預(yù)知，心中有數(shù)，肩負責(zé)任感和使命感在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下地全身投入到施工安全管理中。

　　以膽略為硯、化汗水為墨、著建設(shè)之筆、圓建筑之夢。建筑公司廣州中冶名輝項目全體參建人員迎難而上，忘記過去，努力面前,共擰一股繩向著標(biāo)桿直奔。