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　　《五岳獨尊》提花作品采用如意紡技術(shù)制作

　　如意集團生產(chǎn)車間

　　如意控股集團董事局主席邱亞夫接受媒體采訪

　　大眾網(wǎng)濟寧訊（記者 逯禹涵）2600年前的《詩經(jīng)》吟誦：“豈曰無衣，與子同袍”，“豈曰無衣，與子同澤”。將外衣的“袍”與內(nèi)衣的“澤”定位分明，從而引出了“袍澤之誼”的千年古訓(xùn)。自此，屈原謳歌美麗服飾，孔子制定著裝禮儀。紡織服飾，正如種糧吃飯一般，早在千年前便已是人類最古老的產(chǎn)業(yè)和文明。

　　山東省承載、流傳的紡織文明在千年歷史長河中有著濃墨重彩的一筆。“魯人自古重機杼”，千古流傳的“孟母斷機杼”，令人依稀可見當(dāng)年孟母織布的情景。1972年，在儒家文化的誕生地，如意集團的前身——濟寧毛紡織廠拔地而起。經(jīng)過46年的櫛風(fēng)沐雨，如意從一方名不見經(jīng)傳的小廠成長為“中國紡織行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)”、“全球高端品牌控股集團百強”。這段傳奇之路的開辟，離不開如意領(lǐng)航人邱亞夫用身心演繹的魯商之道。

　　蹣跚立足艱難改革 遠(yuǎn)走海外絕地求生

　　齊魯大地，紡織故里。解放后，作為新中國的一個重要省份，山東竟然無一家毛紡，不免有些尷尬。1972年，紡織工業(yè)部決定投資一座毛紡織廠，地址就選在了濟寧東郊。

　　“46年前，這是國家重點項目，就是生產(chǎn)大家現(xiàn)在穿的西裝面料的。”回憶起如意前身的誕生，邱亞夫提到，“當(dāng)時之所以把廠區(qū)布置在相對落后的濟寧，是為了配合國家戰(zhàn)略需要，把重點項目向三線城市轉(zhuǎn)移。”

　　雖是偏居在魯西南一隅，可這家由國家投資800萬元建設(shè)的毛紡企業(yè)，集中了當(dāng)時在校賦閑的國內(nèi)專家設(shè)計和從全國調(diào)來的精兵強將，幾乎一夜間就成了國家頂尖英雄薈萃的競技場。

　　在頭一個20年里，如意集團不負(fù)眾望，填補了中國紡織品不能生產(chǎn)高端尼龍面料的歷史，并在上世紀(jì)90年代開始的改革大潮使迅速融入市場經(jīng)濟，于1992年進(jìn)行了公司化改造，正式更名“山東如意毛紡集團總公司”。

　　從17歲便進(jìn)入紡織廠做學(xué)徒的邱亞夫心里充滿了滿滿的自豪感。可在邱亞夫接任掌門人后不久，1998年，迫于國有體制不適合市場要求的現(xiàn)狀，如意的發(fā)展遇到了前所未有的瓶頸。產(chǎn)品落后，在市場上沒有競爭力，工藝、設(shè)備、管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美、日本、新加坡等地，中國紡織業(yè)步入寒冬。相較于國外0.4公斤一件的西裝，如意1.2公斤一件的西裝不但沒有為自己帶來溫暖，反而成為了發(fā)展路上沉甸甸的負(fù)擔(dān)。

　　“當(dāng)時全國毛紡織產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，國家要分流200多萬下崗職工，扭轉(zhuǎn)紡織業(yè)大面積虧損的局面。而我們也正處在國內(nèi)、國際都落后的狀態(tài)下，一年只有1.7億元的銷售收入，卻要養(yǎng)活3200多個職工。經(jīng)過苦口婆心的勸說、撫慰和改造，如意1200多名員工正式下崗。”

　　要帶領(lǐng)工人再就業(yè)，又要對毛紡企業(yè)進(jìn)行改革讓它重新煥發(fā)生機，這種苦和難，邱亞夫只能藏在心里，一人默默承擔(dān)壓力的同時，還要苦思改革的方向。“既然差距體現(xiàn)在國際上，那就到最發(fā)達(dá)的地區(qū)尋找路徑！”在企業(yè)面臨產(chǎn)品積壓、資金匱乏的困難時刻，邱亞夫不顧眾人反對，毅然派出200人次中層以上的干部出門考察，帶著安身立命的錢奔赴歐洲。

　　彼時，在大多數(shù)人的印象中，出國等于游山玩水。但在邱亞夫的堅持下，如意以“買設(shè)備”的名義，艱難地擠進(jìn)了意大利的工廠，一邊望著別人的工藝和設(shè)備感慨“完蛋了”，一邊向國內(nèi)有關(guān)部門發(fā)電報請求延期歸國。“在考察到第40家企業(yè)的時候，我們突然找到了出路。”邱亞夫說，“我們是不是也能明確提出用十年、二十年做出中國的面料？”

　　這簡直是天方夜譚！業(yè)界認(rèn)為，盡管邱亞夫帶領(lǐng)的如意團隊從意大利返程后，找出了上百個方面的差距并進(jìn)行了整改，但吹這樣的牛皮還是能讓人笑掉大牙。可在不到三年的時間里，邱亞夫向國際頂級毛紡企業(yè)對標(biāo)改革的舉措取得了明顯成效，通過精簡隊伍、全方位質(zhì)量、設(shè)備公關(guān)，管理改革，改變固有思想觀念等方式，如意拿出了有意大利味道的中國面料。“再到米蘭展覽時，國外訂單席卷而來。”

　　邱亞夫說，此后，如意不僅盈利頗豐，更在國際上頻頻閃爍光芒，三個產(chǎn)品國家質(zhì)量進(jìn)步獎也陸續(xù)收入囊中。尤其是2010年，如意集團與國內(nèi)高校聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過無數(shù)次測試而成型的新型紡紗技術(shù)——“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”（簡稱“如意紡”），榮獲了國家科技進(jìn)步一等獎，成為建國以來代表中國紡織工業(yè)最高水平的國家級獎項，也是中國紡紗領(lǐng)域60年來第一次獲此殊榮。

　　“‘如意紡’代表了中國紡織業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)到世界前端，是中國乃至世界紡織工業(yè)的驕傲。”在邱亞夫看來，如意之美，已是在國際上藏不住的秘密了。

　　采擷海外成熟果實 國際并購掌話語權(quán)

　　在如意的定位面向高端時尚后，對時尚有著自身的邱亞夫有著獨到理解。“第一是流行，是對今天東西的革命；第二是未來，這就要求時尚企業(yè)需要極具前瞻性。”

　　邱亞夫認(rèn)為，時尚所創(chuàng)造的東西要有國家強大的歷史文化藝術(shù)積淀，并為大多數(shù)消費者所追隨，但對于彼時的中國而言，這些條件顯得太過苛刻。“哪怕是現(xiàn)在的發(fā)達(dá)國家美國，也只有快時尚和中端品牌，沒有奢侈品大牌。”深思熟慮后，邱亞夫意識到，在高端品牌的創(chuàng)造歷史過程中，如意還有很漫長的道路要走，要隨著國家強盛和消費者對自身的認(rèn)可等各方面因素才能達(dá)到。

　　“這是明擺著的難題，但又不能再等了，怎么辦？”進(jìn)退維谷之中，邱亞夫想到了“拿來主義”。

　　“我們有技術(shù)、有設(shè)備、有管理、有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，如果能以國際化視野整合全球資源，尋找能補齊我們短板、能為我所用的企業(yè)不就行了？”與團隊認(rèn)真商榷后，邱亞夫瞄準(zhǔn)時機，在2010年一舉收購了日本第一著名男裝品牌瑞納（Renown），實現(xiàn)全資控股。

　　“收購的時候可不像現(xiàn)在說起來這么平淡”，邱亞夫說，從2009年與瑞納談判起，到2010年完成交割，這一事件在日本引起了軒然大波。

　　“那時日本有400多家媒體拜訪如意，還有媒體追訪我400多天，做了‘中國老板來了’的視頻，可以說關(guān)注度非常高。”據(jù)邱亞夫介紹，瑞納是在全日本都非常受推崇的企業(yè)，有著150多年的歷史，在業(yè)績不斷下滑、瀕臨破產(chǎn)的機緣下接受并購，但卻無法得到日本民眾的認(rèn)可。可在重重困難下，如意依然如愿完成了對瑞納的并購，并成功扭轉(zhuǎn)了瑞納多年來的虧損局面。

　　于邱亞夫而言，這樣一個成功的交易，不僅給了讓如意踏上時尚品牌之路的鑰匙，更解鎖了如意的海外并購模式。此后，如意勢如破竹，以超前的意識決策行動，搶抓機遇整合全球資源，陸續(xù)收購了被全球100多個新銳時尚人追捧的法國Smcp、英國品牌服裝國粹雅格獅丹等老牌企業(yè)。戴安娜、丘吉爾、貝克漢姆，曾被各個領(lǐng)域的名人所偏愛的服裝陸續(xù)被如意收入麾下，這讓所有人看到了山東——一個以魯商為代表的經(jīng)濟體與時尚的接軌，以及其如何一步步成為在全國內(nèi)掌握全球時尚話語權(quán)的大省。

　　“創(chuàng)造全球科技紡織時尚品牌故事，讓我們贏得了階段性成就，取得階段性成功。”邱亞夫坦言道。

　　厚道魯商誠信為本 德載品質(zhì)競顯卓越

　　75位諾貝爾獎獲得者在1988年聚會巴黎時曾說：“人類要在21世紀(jì)生存下去，必須回顧2500年前，去汲取孔子的智慧”。在摘取了一系列的成功碩果后，邱亞夫?qū)�這句話深表贊同。

　　“商人之道，最重要的根本。”邱亞夫表示，作為企業(yè)家，自己有幸成為山東厚道魯商促進(jìn)會首任會長，更要有堅定的為商之道。“儒家文化可以作為企業(yè)長治久安的理論保障，作為孔孟之鄉(xiāng)誕生的人，我逐漸理解到了儒家文化的精髓，以厚道、德性為載體的魯商精神多么重要。”

　　據(jù)邱亞夫回憶，在2010年收購日本瑞納時，曾有日本企業(yè)家遠(yuǎn)赴濟寧參觀如意。“那次天氣不好，下著大霧，3米外都看不見人，哪怕是這樣，這位日本老板也堅持要去參觀孔孟勝地，頂禮膜拜。”邱亞夫繼續(xù)說道，“他還要求我找人寫幾個字——‘見義望利’，他說這是孔子的精髓，也是日本對商道的追尋。”

　　他國尚對本國文化有此理解，作為山東企業(yè)家，邱亞夫更加意識到堅持厚道魯商的文化多么重要。堅守它，企業(yè)才有靈魂，才能長治久安。“有了這種積淀，反而能贏的更高的利益。”

　　同時，邱亞夫還以為，想要把企業(yè)做大做強，企業(yè)家必須要搞好定位。“不止是企業(yè)的定位，還有企業(yè)家的定位，全體骨干的地位。”邱亞夫說，“十年、二十年，建成什么樣的企業(yè)，達(dá)到什么目標(biāo)，這種目標(biāo)要堅守，不要經(jīng)常換軌道，要有工匠精神，有韌勁的企業(yè)才能脫穎而出。至于人，則要有惠利他人的精神，以此獲得更大的自我尊重和自我幸福。”而作為商人，邱亞夫還提到，對于企業(yè)家而言，有一點精神和素質(zhì)是必備的，即在商言商。“無論何種商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、還是要以產(chǎn)品說話，把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費者，這才是永恒不變的道理。”

　　“德載品質(zhì)，競顯卓越”是如意企業(yè)文化的標(biāo)語，邱亞夫的企業(yè)家精神也在這8個字中展現(xiàn)得淋漓盡致。“東方講究‘德行’、西方推崇‘競爭’，良好的企業(yè)文化，必須是能夠在德性文化和競爭文化中實現(xiàn)東西融合，這對如意走到現(xiàn)在也起到了明顯作用。”邱亞夫認(rèn)為，如意推崇的厚道仁愛和良性競爭精神，在如意遍布上百個國家的企業(yè)中找到了切入點，成為如意上萬人團隊的凝聚力。

　　邱亞夫驕傲地說，“我們刻意打造了有奉獻(xiàn)精神的團隊，把取得的物質(zhì)大量回饋社會，為職工、社會營造出了幸福家園。無論是在教育、婚姻、養(yǎng)老等哪個方面，我們打造的生命周期關(guān)愛體系都能讓職工感到為如意奮斗是終身的幸福。”

　　騰籠換鳥育新動能 絲綢之路凌云展翅

　　能力越強，責(zé)任越大。在國際上鋒芒盡顯的如意沒有被成功沖昏了頭，反而加大力度進(jìn)行科技創(chuàng)新，向時尚品牌轉(zhuǎn)型升級，為打造中國的高端奢侈品服裝品牌而不斷向前。

　　此外，沿“一帶一路”布局智慧紡織產(chǎn)業(yè)鏈也成為了如意在新舊動能轉(zhuǎn)換上的重大舉措。“2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆人大一次會議山東代表團審議時，在聽取如意匯報后，殷切指出，希望如意做新時代絲綢之路的使者，闖出中國特色的時尚品牌之路。幾年過去，我們沒有忘掉初心，不斷做出了實踐。”

　　邱亞夫說，近年來，如意積極響應(yīng)國家號召，搶抓機遇，沿“一帶一路”快速布局，累計投入200億元，建成了國際領(lǐng)先的規(guī)模化科技紡織智能制造基地。“從山東到寧夏，從北疆到南疆，從中國到巴基斯坦，到非洲，我們的十多個智能制造工業(yè)基地拔地而起，12000名各族兒女上崗就業(yè)，8000余名友好國家員工獲得崗位。智能制造、智慧工廠，根本顛覆了傳統(tǒng)紡織工業(yè)生產(chǎn)模式，成為國家第一批綠色制造、智能制造示范基地，引領(lǐng)了國際紡織科技制造的發(fā)展方向。”

　　在邱亞夫看來，做新時代絲綢之路的使者，就有騰籠換鳥、鳳凰涅槃的理念，把自己成熟的技術(shù)、設(shè)備、工藝輸送到絲綢之路上，把新動能填補到自身當(dāng)中，給自己留出更多創(chuàng)新的空間再譜新篇。

　　“中國強則紡織強，中國強則品牌強。面對新時代的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，只有銘記習(xí)近平總書記重要指示，堅持對中國的文化自信、道路自信、制度自信和理論自信，才能無往而不勝。”邱亞夫說，下一步，如意將全面深入開展質(zhì)量提升行動，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命。

　　“我們將會打造自己的一系列服裝品牌，并推向市場。未來，全球服裝奢侈品時尚領(lǐng)域必將有我們中國企業(yè)的一席之地！”邱亞夫表示，自己將做努力去做新時代的絲綢之路使者，努力實現(xiàn)由紡織制造企業(yè)向世界知名時尚產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)變，闖出中國特色的時尚品牌之路，為中國由紡織大國向紡織強國轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量。