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   國企改革對我國經(jīng)濟(jì)體制改革意義重大,需要多方共同努力將這項改革推向深入。當(dāng)前山東正處于全面深化改革、推進(jìn)新一輪高水平對外開放、聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,省屬企業(yè)和各類資本合作空間巨大、前景廣闊、潛力無限。

　　在“儒商大會2018”省屬企業(yè)混合所有制改革資本對接會上,來自國內(nèi)外30余家投資機構(gòu)負(fù)責(zé)人,圍繞探討山東混合所有制的新路徑新模式,打造具有全球競爭力的混合所有制企業(yè),譜寫合作共贏的新篇章等話題紛紛建言獻(xiàn)策。

　　□本報記者 代玲玲

　　正威國際集團(tuán)有限公司董事局主席王文銀: 

　　選擇山東,意味著選擇未來 

　　作為民營企業(yè)家,正威國際集團(tuán)有限公司董事局主席王文銀分享了民營企業(yè)如何支持國企混合所有制改革的看法。

　　“山東的大企業(yè)做得非常好,但以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居多。未來已來,我們能看到的是ABC的時代,即AI、Big Data、Cloud Computing,分別代表的是人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算,而這些在很大范圍內(nèi)被認(rèn)為是新科技的代表。”王文銀表示,國有企業(yè)混合所有制改革對于山東來說意義重大。

　　在王文銀看來,民營企業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模,但與國企相比,在市場準(zhǔn)入、公平競爭和信貸獲取等方面仍然存在不少劣勢。“混合所有制”改革為民營企業(yè)提供了更多的可能性。“作為民營企業(yè),我們要抓住機遇。”

　　關(guān)于民營企業(yè)如何參與國企混改,他認(rèn)為,要發(fā)揮各自的優(yōu)勢,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,強強聯(lián)合。國有企業(yè)在市場準(zhǔn)入、資源和信貸獲取方面有天然的優(yōu)勢,民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)治理、內(nèi)部管理等方面有很大的靈活性。要把這兩種優(yōu)勢很好的結(jié)合起來,實現(xiàn)“國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”這樣良性的混合。

　　另外,他還就混合所有制企業(yè)的經(jīng)營管理提出兩點建議:一是政府優(yōu)化管理,不要把它視同純粹的國有企業(yè)來管理,應(yīng)該視同市場化的股份公司進(jìn)行管理；二是要大力開展員工持股,探索共享經(jīng)濟(jì),讓所有者、經(jīng)營者、員工都能享受企業(yè)的創(chuàng)富,這也是發(fā)展混合所有制非常重要的一個方面。

　　阿里巴巴集團(tuán)合伙人、市場公共關(guān)系委員會主席王帥: 

　　阿里巴巴愿助力山東發(fā)展和騰飛 

　　山東省已經(jīng)成為阿里巴巴集團(tuán)布局關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)的重點省份之一。這從雙方過去一年的合作就可見一斑。

　　“2017年12月,為助力山東新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程,阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與山東省政府簽署了推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。省國資委邀請兗礦、山鋼和濰柴等省內(nèi)重點企業(yè),與阿里云對接,共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的合作模式……”9月29日下午的省屬企業(yè)混合所有制改革資本對接會上,阿里巴巴集團(tuán)合伙人、公共關(guān)系委員會主席王帥首先談及的就是雙方的合作。

　　一年來,阿里云與山東重點企業(yè)在工業(yè)智造和科技創(chuàng)新方面緊密合作,阿里巴巴助力淄博礦業(yè)打造“水泥行業(yè)智慧大腦”,幫助兗礦集團(tuán)打造新型供應(yīng)商管理系統(tǒng)并構(gòu)建“能源大腦”,與海科化工合作助推工控系統(tǒng)上云。同時,阿里巴巴與山鋼和濰柴的合作項目也在抓緊推進(jìn)。上述合作項目在優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、改造供應(yīng)鏈等方面實現(xiàn)了創(chuàng)新,打造了行業(yè)新標(biāo)桿。

　　令王帥欣喜的是,在對接會上,又有一批新的合作項目簽約。其中,阿里云和螞蟻金服分別與齊魯交通簽約,“雙方將共同努力,用阿里巴巴和螞蟻金服在云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能方面的能力,以及在互聯(lián)網(wǎng)+各種場景方面的大量實踐經(jīng)驗,助力山東大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,共同打造互聯(lián)網(wǎng)+高速,進(jìn)一步豐富移動支付場景,為山東人民提供更多智慧化的便民服務(wù)。”王帥表示,“阿里巴巴集團(tuán)愿意進(jìn)一步深化與山東大型企業(yè)的各領(lǐng)域務(wù)實合作,助力山東的發(fā)展和騰飛。”

　　深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司總裁孫東升: 

　　混改不是簡單引進(jìn)資金 

　　深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司總裁孫東升分享了他親身參與的國企混改經(jīng)歷。

　　立足深圳,投資全國,秉持市場化經(jīng)營理念,深圳創(chuàng)投獲得了快速發(fā)展。截至目前,公司管理各類基金近3000億元,已投項目900余個,其中140個在全球16個資本市場上市,投資企業(yè)數(shù)量及上市數(shù)量均位居國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)第一位。

　　對于混改,孫東升總結(jié)了三條經(jīng)驗:一是混改不是簡單引進(jìn)資金的問題,是引進(jìn)機制,特別是現(xiàn)代企業(yè)制度,包括治理結(jié)構(gòu)；二是如何退出；三是對經(jīng)營者要有激勵約束。

　　孫東升介紹,在這三方面,深圳國資委都做了一定突破。以薪酬激勵為例,早期深圳創(chuàng)投成立時,公司制訂了“8+2”的政策,即全體員工享受8個點的凈利潤,項目團(tuán)隊享受2個點的凈利潤,但相比國際慣例還是有不小的差距。后來,為了加大激勵力度,這一政策又調(diào)整為“10+4”,“全體員工從8個點加了兩個點,小團(tuán)隊翻了一番。這樣的薪酬激勵機制突破了國有企業(yè)的既有做法。”

　　孫東升表示,“現(xiàn)在的混改可能也面臨一些困難,所以如何給民營企業(yè)家信心,怎么樣參與國企混改,首先需要政府拿出真心、誠心。第二,拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),引進(jìn)市場化機制,這樣才更有吸引力。第三,引入一些商業(yè)化基金、類金融機構(gòu)的基金參與。”

　　普洛斯中國區(qū)高級副總裁衛(wèi)光: 

　　希望能更多參與山東國企混改 

　　普洛斯集團(tuán)創(chuàng)立于1993年,是全球最大的現(xiàn)代物流設(shè)施提供商,為眾多世界知名企業(yè)提供物流設(shè)施及工業(yè)廠房租賃服務(wù)。截至2017年12月31日,普洛斯集團(tuán)已在中國的38個市場投資建造了267個現(xiàn)代化的物流園區(qū)。

　　“通常認(rèn)為普洛斯是一個物流企業(yè)或者一個地產(chǎn)企業(yè)。實際上,從五年前開始,普洛斯已經(jīng)轉(zhuǎn)型為整個物流生態(tài)圈里面一個綜合解決方案的規(guī)劃、設(shè)計、踐行的合作者。”普洛斯中國區(qū)高級副總裁衛(wèi)光介紹,過去一兩年中,普洛斯投資了40多家企業(yè),涵蓋了整個供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)應(yīng)對措施到解決方案,到供應(yīng)鏈金融,再到整個生態(tài)圈的投資。

　　作為山東省級國企混改第一單,2017年9月,山東交運混改圓滿結(jié)束。合伙企業(yè)的出資人就包括普洛斯。“山東交運在普洛斯參與的國企改革里面,步子邁得非常大,運作非常嚴(yán)密,是非常成功的一家企業(yè)。所以,參與到這里面,對普洛斯也有很多啟發(fā)和啟示。”

　　“這是我們對山東整個物流領(lǐng)域混改的需求提出的意向。”衛(wèi)光同時表示,未來希望能有更多機會參與到山東的國企混改。