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責(zé)任編輯：王樂雙
如意集團(tuán)董事局主席邱亞夫接受記者采訪，講述如意發(fā)展歷程。
古典時代的西方，來自東方的絲綢是時尚的代名詞，如今在歐美的各大時尚秀場，“如意”這個中國名字正悄然成為西方時尚界的“新寵”。近日，在如意集團(tuán)濟(jì)寧總部，該集團(tuán)董事局主席邱亞夫向記者分享了一家魯西南普通的紡織企業(yè)如何在短短20多年間蛻變?yōu)槿蚣徔棙I(yè)時尚一線品牌的成長之路。
如意為用戶提供全方位個性化定制。
落后小廠走出去“求變”
“羅馬不是一日建成的”，這句話用來形容如意集團(tuán)的發(fā)展史非常貼切。不了解如意過去的人很難想象，就在20多年前，他還是一家經(jīng)營困難，面臨整改的地方小廠。上世紀(jì)90年代初，國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 紡織業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，如意集團(tuán)的前身山東濟(jì)寧國營毛紡廠在這場改革浪潮中迎來了建廠以來最大的挑戰(zhàn)。
1997年國企改制，困局中的如意調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，邱亞夫臨危受命，擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，面對當(dāng)時產(chǎn)品研發(fā)緩慢，面料價格高，交貨周期長，設(shè)備老化的問題。當(dāng)時的邱亞夫許下諾言，要讓所有職工再就業(yè)。“我要對得起當(dāng)年一起進(jìn)廠的3200名兄弟姐妹們。”他知道，只有改革才能為企業(yè)尋找生存的一線生機(jī)。
“我們一個泱泱大國，如果連一些小國家等都競爭不過的話，還不如到最發(fā)達(dá)的地方尋找未來的路。起碼我們要知道‘死’在哪里。”
于是上任后的第一件事，邱亞夫便帶著廠里骨干到歐洲考察學(xué)習(xí)。這次考察讓他意識到，只有把產(chǎn)品的品質(zhì)做到極致，才能夠徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)危局。他還為如意提出了一個大膽的未來目標(biāo)設(shè)想，即“雙爭目標(biāo)”：爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)、爭創(chuàng)國際一流品牌。對標(biāo)意大利紡織產(chǎn)業(yè)，從一百多個方面，一條條找差距，組織全體人員提出10年改進(jìn)措施。通過一系列的創(chuàng)新，艱苦卓絕的努力，不到三年，如意集團(tuán)國外訂單翻了一倍，達(dá)到了 1200萬的利潤。
如意集團(tuán)寧夏智能紡織工業(yè)園內(nèi)，職工乘坐電動車操作設(shè)備。
嫁接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球化布局
隨著新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程在山東先行實施，紡織作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在新動能上發(fā)力，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的全面創(chuàng)新升級?這些年一直是邱亞夫和如意集團(tuán)發(fā)展的頭等大事。
“我們要成為新時代‘絲綢之路’的使者，這是如意集團(tuán)未來十年的另一個目標(biāo)。”邱亞夫表示，如何運用新舊動能轉(zhuǎn)換實現(xiàn)騰籠換鳥、鳳凰涅槃，出路之一就在一帶一路，而如意成為了其中的先行者，如果沿著這個目標(biāo)走，一定會成功。
傳統(tǒng)紡織廠給人的第一印象是累，擋車工一天要走幾十里路。而在如意新建的智慧工廠，工人們坐著電動車，邊聽歌邊干活，同時借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如意為用戶提供從面料到服裝的全部個性化定制。高科技、高質(zhì)量帶來高收益，使如意集團(tuán)銷售收入、利潤年增30%。
四年時間，如意集團(tuán)已累計投資200億，從山東到寧夏、新疆，從我國到巴基斯坦、非洲，建成了13個智能制造工業(yè)基地，吸引了國際紡聯(lián)的60多個國家參觀，一舉成為全球紡織的霸主，用行動證明了如何創(chuàng)造和積累財富，階段性保持了雄霸全球科技紡織的地主地位。
邱亞夫接受記者采訪，闡述如意集團(tuán)未來規(guī)劃。
打造中國自己的高端時尚品牌
提起高端時尚品牌，很多人的腦海中都會浮現(xiàn)BALLY、Renown等眾多國際品牌。鮮為人知的是，它們的背后都有著一個共同的名字——如意集團(tuán)。近年來，如意集團(tuán)積極推進(jìn)實施品牌戰(zhàn)略，運用資本的力量開展國際并購，擁有了30多個國際知名品牌及覆蓋110個國家和地區(qū)的5000個品牌門店，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)紡織向時尚品牌的轉(zhuǎn)型升級。
說到品牌建設(shè)，邱亞夫提到，“山東是孔孟之鄉(xiāng)，山東企業(yè)家們承載著善良的文化，厚重的文化，德行的文化，但是缺乏國際視野，缺乏競爭文化。”他回顧如意集團(tuán)對標(biāo)意大利進(jìn)行質(zhì)量的革命、思想觀念的革命都是競爭帶來的結(jié)果，以國際眼光參與國際視野參與競爭，才使得如意集團(tuán)企業(yè)脫穎而出，成為當(dāng)時中國整個紡織界的后起之秀。
“超前的意識，超前的決策，超前的行動，搶抓機(jī)遇，整合了全球時尚品牌的資源，才形成了今天的時尚如意。” 如今，做為新成立的山東厚道魯商促進(jìn)會的會長，邱亞夫說：“作為山東企業(yè)家，堅守厚道魯商的文化追求理念顯得尤為重要，儒家文化深深的積淀是企業(yè)長治久安的思想基礎(chǔ)，發(fā)展和興旺的理論保障，只有真正理解儒家文化的精髓，以德行為載體的精髓，企業(yè)才能更好的發(fā)展。”
對于如意的未來，邱亞夫心里有著一個目標(biāo)。他說，如意集團(tuán)將努力讓山東與“美麗和時尚”掛鉤，讓美麗的山東成為中國的時尚之都，成為引領(lǐng)全球時尚的“中心”。(記者/郝亞松)
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