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　　一是抓好動員部署。多次召開局長辦公會議和專題會議，對巡查的準備工作，進行再強調(diào)、再部署。成立了主要負責人任組長、各分管負責人任副組長、各科室負責人為成員的領導小組，分頭負責，合力推進。同時，組織各區(qū)市負責巡查準備工作的相關人員，召開工作會議，對照巡查重點事項清單，逐條逐項講解、梳理，并要求各區(qū)市層層落實責任，按照巡查清單，抓好工作落實。 

　　二是抓好材料準備。對省巡查重點事項清單，進行任務分解，細化落實到各科室、對口市直部門，逐條逐項匯總材料，做到每項巡查點有落實措施、有相關記錄、有佐證材料，實現(xiàn)全程留痕和閉環(huán)管理。同時，組織力量對各區(qū)市迎檢準備工作，進行了督查，針對督查中發(fā)現(xiàn)的共性的問題，以及對巡查清單理解不透、把握不準的要點，召開了座談交流會，予以統(tǒng)一解答，對備查材料進一步查漏補缺、補齊短板，完善提升。 

　　三是抓好期間安全生產(chǎn)工作。持續(xù)開展“大快嚴”集中行動，深入排查、整改事故隱患。以市政府安委會名義下發(fā)了《關于集中開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》，在全市部署開展為期兩個月的大檢查工作，集中時間、集中力量、集中精力，對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位集中開展一次全面、徹底的安全生產(chǎn)大檢查。對前期省異地執(zhí)法檢查反饋的848項問題、隱患，緊盯不放，逐項列出清單，落實整改責任、措施、資金、時限，確保整改到位。