據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報道，福建省晉江市民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)，只有700多平方公里的縣城，卻成長起恒安、安踏、361、七匹狼等120多個國內(nèi)知名品牌，43家上市企業(yè)。是什么樣的企業(yè)家群體創(chuàng)造了這樣的發(fā)展業(yè)績呢？

　　前不久晉江最大的民營企業(yè)恒安集團與IBM簽約合作，未來一年恒安每條生產(chǎn)線、每部貨車都將連接到數(shù)字中心，企業(yè)幾點幾分生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，管理人員都能精準(zhǔn)監(jiān)控。

　　恒安集團CEO許連捷說：“通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的可視化運營，可以有效控制庫存。同時從我到基層十幾個層級，可以壓扁一半，我們的管理將更加高效。”

　　今天的管理改革平穩(wěn)而有序。但在首席執(zhí)行官許連捷的回憶中，企業(yè)2000年前后的第一次變革卻是“傷筋動骨”。恒安公司是家族企業(yè)起步的，那一次的改革目標(biāo)就是引入專業(yè)化管理團隊。但老管理層都沾親帶故，又一起打拼多年，讓誰都不愿意退出。

　　恒安集團CEO 許連捷：“首先我動員的是我自己的親弟弟，叫他退出，但是他內(nèi)心是很痛苦的。辭職報告里面寫的簡直是在罵人。”

　　在許連捷的推動下，40多位創(chuàng)業(yè)股東不再參與企業(yè)管理。實現(xiàn)管理團隊專業(yè)化后的成功上市，帶來的是此后十多年的高速發(fā)展。

　　在晉江的企業(yè)家隊伍里，許連捷并不孤單。揣著幾萬塊錢就要創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，這樣成功的案例在這里隨處可見。敢于創(chuàng)業(yè)，敢于改革，正是這樣的精神和勇氣，讓這個閩南小城成為全國知名的品牌集中地。

　　在恒安集團幾公里外，28歲的洪欽銘，也在帶著一群年輕人，籌劃企業(yè)的品牌發(fā)展路徑。

　　晉江明偉鞋服有限公司副總經(jīng)理洪欽銘說：“做內(nèi)銷品牌的風(fēng)險其實非常大的，一個存貨的風(fēng)險，這是一個，另外一個有其他方面的投入，比如說渠道建設(shè)的投入，比如說品牌推廣的投入，這個都是做純加工企業(yè)不會遇到的一些問題和困難。”

　　在他的建議下，明偉公司直接選擇了與國外品牌競爭的中高端市場。雖然連續(xù)三年沒有盈利，但他們?nèi)匀粓?zhí)著地在駐一二線城市最大的賣場扎下根來。

　　晉江明偉鞋服有限公司副總經(jīng)理洪欽銘說：“（大商場）不僅在產(chǎn)品的銷量給我們做很大的一個幫助，特別是在品牌的知名度和品牌的高度上功勞更大，他對品牌的知名度的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于對銷量的提升。”

　　去年，恒安集團的銷售收入超過200億港幣，比十年前增長了10倍；也是從去年開始，明偉公司首次在品牌童裝上實現(xiàn)盈利。

　　（記者手記）民營經(jīng)濟要發(fā)展，離不開想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家群體。對財富的執(zhí)著追求，對事業(yè)永不止步，造就了晉江民營經(jīng)濟的發(fā)展奇跡。臨海的山東，同樣有著海洋文化的基因。擺脫守成心態(tài)，增強創(chuàng)富精神，這也是山東民營經(jīng)濟加快發(fā)展急需的精神氣質(zhì)。