能夠進(jìn)入國(guó)企，是許多人的向往，無(wú)外乎是效益比較穩(wěn)定，收入比較滿意，福利待遇比較好。但人是有感情的高級(jí)動(dòng)物，是有惰性的，不可能長(zhǎng)期處于亢奮狀態(tài)，物質(zhì)享受相對(duì)滿意的同時(shí)，思想上不免會(huì)“開小差”，追求精神上的享受。的確，有些老員工干了數(shù)年，沒有得到重視和重用，漸漸就對(duì)工作失去了新鮮感，故而工作時(shí)打不起精神，會(huì)產(chǎn)生不求有功，但求無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)的想法;有些年輕人初入職好學(xué)上進(jìn)，工作積極，可幾年下來(lái)，感覺進(jìn)步無(wú)望，就逐漸放松了對(duì)自己的要求，干工作也就沒有了激情。

　　究其根源，問(wèn)題主要出在用人機(jī)制上。企業(yè)成敗，重在用人。用人是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，從中可見該企業(yè)干部員工的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。會(huì)用人、用好人、好用人是企業(yè)管理中的一大學(xué)問(wèn)，大有文章可做，用一個(gè)賢才，則群賢畢至;用一個(gè)庸才，則人才失落;用一個(gè)佞才，則群小競(jìng)進(jìn)，對(duì)企業(yè)就會(huì)有天壤之別。選人用人重要的是要大膽改革用人機(jī)制中的弊端和壁壘，努力形成“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”的常態(tài)機(jī)制，讓“老虎有山、猴子有樹”，讓合適的人在合適的崗位做合適的事，人盡其才、才盡其用。

　　人的激情不是天生固有的，更不是無(wú)中生有的，也不是一成不變的。外因只是條件，內(nèi)因才是決定因素。在適宜的溫度里，只有雞蛋才可能孵出小雞。讓員工永葆激情，首先要從員工的“心”上打主意，要抓住員工的“心”，弄明白他們的所思所想，所期所盼，所需所求，及時(shí)在其心靈深處打一針“興奮劑”。不可否認(rèn)，物質(zhì)激勵(lì)可以使人產(chǎn)生激情。小平同志講過(guò)，不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行;一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行。因此，既要用物質(zhì)激勵(lì)，更要注重精神激勵(lì)，絕不能厚此薄彼。

　　其次是領(lǐng)導(dǎo)要心態(tài)陽(yáng)光，充滿激情，關(guān)鍵時(shí)刻敢說(shuō)“向我看、跟我干、讓我來(lái)”，未正人先正己，以己行帶眾行，提高自己的演講技巧和宣傳鼓動(dòng)能力，善于鼓舞人、激勵(lì)人、鞭策人;要注重情感投入，以聲帶情、以情帶行，用“感情”換“激情”，說(shuō)一句體貼的話，送上一杯熱水，遞上一雙溫暖的手，都可以讓員工心情激動(dòng)，干勁倍增。若高高在上，滿臉霸氣，會(huì)使員工“心寒”，焉能產(chǎn)生激情的火花。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)要修身養(yǎng)性，多措并舉，用人格的魅力和先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)激情的持續(xù)性。一張和藹慈祥的面孔，也是一種激勵(lì)，更具有親和力;多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多鼓勵(lì)少挑刺，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于直白的批評(píng)說(shuō)教，更具有感召力;評(píng)先樹優(yōu)要合乎程序，確實(shí)讓那些工作積極、任勞任怨、不計(jì)名利的人勞有所得，名至實(shí)歸，用榜樣的力量激勵(lì)人，提升企業(yè)的向心力;積極給有上進(jìn)心的人搭建晉升的平臺(tái)，讓他們看到希望，覺得有干頭、有奔頭，有施展自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量的軟行為提升企業(yè)的凝聚力;加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善制度內(nèi)容，用制度管人，用制度理事，用制度的硬行為提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　一個(gè)人一時(shí)一事有激情不難，難的是一生一世永葆激情。把員工激情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，還要保護(hù)好他們的激情，讓他們長(zhǎng)期處于激情澎湃的狀態(tài)，切忌忽冷忽熱，剃頭挑子一頭熱。

　　(國(guó)網(wǎng)山東慶云縣供電公司 胡月強(qiáng))