去年以來，國網(wǎng)臨朐縣供電公司按照有利于防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、有利于提升公司管理水平、有利于推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的原則，以“兩規(guī)范、兩加快”依法科學(xué)規(guī)范農(nóng)電用工管理，推動(dòng)了公司全面健康快速發(fā)展。

　　一是加強(qiáng)定員定額管理，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善定員定額管理體系，將供電所配電線路、臺(tái)區(qū)、營業(yè)戶數(shù)等數(shù)據(jù)導(dǎo)入人力資源系統(tǒng)，生成各供電所測(cè)算定員，以此為依據(jù)進(jìn)行供電所人員調(diào)配，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)供電所日常工作項(xiàng)目，制訂形成階段性工作任務(wù)，細(xì)化分解到項(xiàng)目，落實(shí)到每個(gè)崗位，進(jìn)一步提高工作業(yè)績和工作效率。二是加強(qiáng)人員配置管理，促進(jìn)管理人性化。推行崗位公開競(jìng)聘，根據(jù)崗位職責(zé)與任職資格，結(jié)合績效情況，開展崗位動(dòng)態(tài)管理，采用競(jìng)聘上崗、選聘等多種方式優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜;拓寬農(nóng)電用工職業(yè)通道，分專業(yè)開展優(yōu)秀人才評(píng)選，每兩年一屆，并設(shè)置四個(gè)級(jí)別，相應(yīng)的級(jí)別對(duì)應(yīng)一定的優(yōu)秀人才補(bǔ)貼。三是加快薪酬制度改革，促進(jìn)管理科學(xué)化。以寬帶薪酬理論為指導(dǎo)，將農(nóng)電用工薪酬體系分為固定工資、工作量工資、績效工資三個(gè)部分，其中固定工資根據(jù)崗位崗級(jí)、工齡、各類補(bǔ)貼確定，工作量工資根據(jù)農(nóng)電用工的任務(wù)量確定，績效工作根據(jù)每月的績效考核情況確定，提高農(nóng)電用工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺性。四是加快提升人員素質(zhì)，促進(jìn)管理職業(yè)化。以技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為重點(diǎn)，編制差異化培訓(xùn)計(jì)劃，采取“班組大講堂”集中學(xué)習(xí)、送培訓(xùn)下基層的方式，加強(qiáng)全員職業(yè)崗位培訓(xùn)，定期開展崗位練兵、技能競(jìng)賽，將各類培訓(xùn)考試成績與績效工資掛鉤，使農(nóng)電用工工作職業(yè)化。(王學(xué)勝 劉玉星 夏凱)