■積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)　爭(zhēng)做齊魯先鋒

　　本報(bào)淄博訊　苗金是齊魯石化公司儲(chǔ)運(yùn)廠貨運(yùn)車間的一個(gè)普通班組長(zhǎng),他所在的東作業(yè)區(qū)崗位分散,管理難度大,是車間生產(chǎn)任務(wù)最繁重的作業(yè)區(qū),也是儲(chǔ)運(yùn)廠鐵路生產(chǎn)組織的神經(jīng)中樞。就是在這個(gè)崗位上,苗金干得有聲有色。

　　“沒有任何借口”是苗金的工作原則,他把完成每次任務(wù)當(dāng)成鍛煉和提高的機(jī)會(huì),再困難也要想辦法去完成。在擔(dān)任調(diào)車管理工作期間,為防止事故發(fā)生,他把十幾年的調(diào)車工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成好記好背的打油詩(shī),同時(shí),又結(jié)合調(diào)車工作的特點(diǎn),提煉出“想、傳、聽、看、干”五字安全調(diào)車工作法。“安全調(diào)車法”在車間迅速推廣應(yīng)用,調(diào)車安全作業(yè)效率顯著提高,車間先后避免各類責(zé)任事故40多起。

　　苗金所在的班組有正式職工、農(nóng)民輪換工、技校生等不同身份,他把爭(zhēng)做“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)未遂事故”活動(dòng)作為班組管理的主抓手,強(qiáng)化問題管理,實(shí)行了問題考核和改正問題驗(yàn)證制度,保證了問題的封閉管理,把班組所有成員的切身利益與“三無(wú)班組”評(píng)比掛起鉤來(lái),杜絕和減少了問題的重復(fù)發(fā)生。

　　有付出就有回報(bào),苗金得到了職工的信任、擁護(hù)和理解,在大家的共同努力下,作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2916天,安全天數(shù)再創(chuàng)歷史新高。作業(yè)區(qū)相繼獲得山東省“青年文明號(hào)”、山東省“安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。