喬布斯剛創(chuàng)業(yè)時(shí)斥責(zé)IBM為獨(dú)裁者。而他自己亦是這一脾性。他的專(zhuān)斷讓他吃了大虧，卻又塑造出了一個(gè)全新的喬布斯

　　因身體原因辭任蘋(píng)果CEO，35載創(chuàng)業(yè)史波瀾起伏35年間喬布斯完成了一次又一次的蛻變。沒(méi)有人生來(lái)就是做舵手的料，但自我救贖可以加大從優(yōu)秀到卓越的可能性

　　2011年8月25日，喬布斯因健康原因，辭去蘋(píng)果公司CEO職務(wù)�！耙粋�(gè)時(shí)代結(jié)束了。”科技博客TechCrunch感嘆道。

　　以中國(guó)人“人生沉浮”的角度看，喬布斯的職業(yè)生涯可分為三個(gè)階段：少年得志—跌入深谷—王者歸來(lái)。從隱喻的角度，這三個(gè)階段之間的兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以說(shuō)是兩部電視廣告片——1984年的“為何1984不像1984”，和1997年的“非同凡‘想’”(Think Different)。

　　對(duì)比這兩部反響巨大的廣告片是一件有趣的事。它們都出自喬布斯的手筆，都淋漓盡致地體現(xiàn)了他當(dāng)時(shí)的風(fēng)格和思想。在第一則廣告面世之后的12年里，他經(jīng)歷煉獄；第二則廣告之后14年，他導(dǎo)演了蘋(píng)果王國(guó)的完美復(fù)興。

　　1984年1月22日，全美橄欖球大賽間歇，一部廣告片與9600萬(wàn)觀眾見(jiàn)面：陰森的禮堂內(nèi)，一群呆呆的光頭男人正端坐觀看大屏幕上喋喋不休的“獨(dú)裁者”。突然，一位身材健美、身著白色Mac圓領(lǐng)衫的金發(fā)女子沖過(guò)來(lái)，奮力將一把大錘擲向屏幕，獨(dú)裁者的影像瞬間煙消云散。

　　此廣告片差點(diǎn)因蘋(píng)果董事會(huì)的否定而胎死腹中，但喬布斯不屈不撓地促成了它的面世。結(jié)果電視臺(tái)瘋狂轉(zhuǎn)播，開(kāi)創(chuàng)“事件營(yíng)銷(xiāo)”的先河。但這則取材自英國(guó)作家喬治·奧威爾的意識(shí)形態(tài)小說(shuō)《1984》的廣告爭(zhēng)議不斷，人們指責(zé)它帶有明顯的攻擊性。

　　時(shí)年28歲的喬布斯本人也像這部廣告一樣，激進(jìn)、叛逆，鋒芒畢露，火藥味十足，登上過(guò)《時(shí)代》雜志封面的年輕人對(duì)于他將馬上迎來(lái)的一次生命中的“拐點(diǎn)”，毫無(wú)察覺(jué)。

　　“我被打得不省人事， 無(wú)法呼吸”

　　“1984”這則廣告的背景，是蘋(píng)果試圖通過(guò)喬布斯領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的Macintosh電腦新品，打敗他們的對(duì)手，即被他們諷為“獨(dú)裁者”、市值達(dá)400億美元的藍(lán)色巨人IBM。

　　1981年8月，當(dāng)價(jià)格低廉的IBM PC投放市場(chǎng)時(shí)，喬布斯頗為不屑，在《華爾街日?qǐng)?bào)》刊登整版陰陽(yáng)怪氣的廣告——“歡迎IBM，真的”。蘋(píng)果公司當(dāng)時(shí)誕生剛一年，是全美“成長(zhǎng)最快”的公司，其1977年發(fā)布的Apple Ⅱ型電腦風(fēng)靡全球。

　　事實(shí)上，1982年3月喬布斯還輕蔑地貶低對(duì)手，“我覺(jué)得奇怪，世界上最大的計(jì)算機(jī)公司IBM甚至都比不過(guò)Apple Ⅱ，那可是我們6年前在車(chē)庫(kù)中設(shè)計(jì)的�！�

　　那時(shí)的喬布斯總認(rèn)為蘋(píng)果的技術(shù)更勝一籌，人們遲早會(huì)意識(shí)到這點(diǎn)并愿意多花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品。但事與愿違，蘋(píng)果面對(duì)兼容機(jī)節(jié)節(jié)敗退。先是喬布斯負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的Apple Ⅲ慘�。欢▋r(jià)高達(dá)9995美元的Lisa電腦投放市場(chǎng)，像是一場(chǎng)“自殺”；被喬布斯視為PC行業(yè)里程碑的Macintosh，出貨量大大低于預(yù)期。

　　1984年4月，損失了6000多萬(wàn)美元之后，蘋(píng)果停產(chǎn)Apple Ⅲ。據(jù)《蘋(píng)果傳奇》(Apple Confidential)一書(shū)記載，Apple Ⅲ慘敗的重要原因是喬布斯指示的機(jī)箱尺寸和形狀未考慮電氣工程師的要求，且堅(jiān)決不要散熱風(fēng)扇，導(dǎo)致變熱膨脹的芯片易從插槽中脫落導(dǎo)致死機(jī)。而蘋(píng)果的解決方案建議是：將電腦抬離桌面6英寸再放下，使芯片復(fù)位。

　　面對(duì)蘋(píng)果歷史上的首次虧損，公司高管和董事會(huì)認(rèn)為喬布斯是問(wèn)題的源頭，他們達(dá)成一致：?jiǎn)滩妓乖诠�司的�?fù)面作用大于正面作用。1985年4月，董事會(huì)決定讓喬布斯不再直接管理公司具體事務(wù)。

　　權(quán)力斗爭(zhēng)持續(xù)了5個(gè)月，喬布斯試圖發(fā)動(dòng)“政變”，但幾乎所有高級(jí)主管都站到了時(shí)任總裁史考利一邊�！拔矣X(jué)得就像有人在我的肚子上猛擊了一拳，打得我不省人事、無(wú)法呼吸。”喬布斯事后說(shuō)，“我到森林里走了很久，不想和任何人說(shuō)話�！�

　　1985年9月，從蘋(píng)果正式辭職后，喬布斯低價(jià)拋售了持有的11.3%蘋(píng)果股票，僅保留一股。

　　“喬布斯什么都想摻合”

　　喬布斯暴躁的脾氣和令人窒息的管理風(fēng)格由來(lái)已久，創(chuàng)業(yè)初期的他并非一名成熟的舵手。

　　1976年，21歲的喬布斯以1500美元賣(mài)掉了他的紅色大眾車(chē)，與硬件天才沃茲·尼亞克、退休的英特爾副總裁馬庫(kù)拉一同創(chuàng)業(yè)。喬布斯從一開(kāi)始就毫不懷疑自己有能力任公司總裁，但董事會(huì)中只有他一個(gè)人這么認(rèn)為。于是他說(shuō)服了自己的崇拜者、原百事可樂(lè)總裁史考利加盟任蘋(píng)果總裁兼CEO，他自任董事長(zhǎng)。

　　管理架構(gòu)的混亂使蘋(píng)果陷入失控，喬布斯沉迷于技術(shù)核心產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)銷(xiāo)售惡化聽(tīng)之任之，性格上的缺陷則使他在內(nèi)部四面樹(shù)敵。

　　據(jù)Macintosh的真正締造者杰夫·拉斯金回憶，“喬布斯什么事情都想摻合，沒(méi)人喜歡他�！北籐isa團(tuán)隊(duì)的驅(qū)逐后，喬布斯加入Mac團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)硬件事務(wù)，拉斯金負(fù)責(zé)軟件。不久拉斯金就給總裁斯科特發(fā)郵件告密，說(shuō)喬布斯決策武斷、不守承諾，不負(fù)責(zé)任且不顧及他人感受等。

　　他的描述得到了很多蘋(píng)果早期人士的印證。比如史考利對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)：他傲慢、蠻橫、極端和苛刻，是完美主義者。同時(shí)他還不成熟、脆弱、敏感和容易受傷害。他精力充沛、很有遠(yuǎn)見(jiàn)、魅力超凡，不過(guò)經(jīng)常固執(zhí)己見(jiàn)，態(tài)度強(qiáng)硬且直率得讓人無(wú)法忍受。

　　喬布斯的好友、創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲·尼亞克早年也曾因喬布斯太過(guò)霸道憤而離開(kāi)蘋(píng)果，他公開(kāi)批評(píng)蘋(píng)果高層不公。事后喬布斯阻止一名工業(yè)設(shè)計(jì)師與沃茲的新公司合作�！皢滩妓购尬摇！蔽制澑嬖V《華爾街日?qǐng)?bào)》。

　　敵意圍繞著喬布斯，他只敢將自己的梅賽德斯汽車(chē)泊在殘障區(qū)，以避免Lisa或Apple Ⅱ部門(mén)的同事用鑰匙刮傷他的車(chē)。