他被稱為將軍出版家，也是業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨媒體出版先行者。10年間，人民軍醫(yī)出版社這個(gè)有50年歷史的老社舞出了青春的節(jié)拍，年出書品種從100本上升至1000本，產(chǎn)值從3000萬元增長(zhǎng)為3億元，創(chuàng)造了年均增長(zhǎng)30%、10年增長(zhǎng)10倍的奇跡。在第二屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)?lì)C布之際，讓我們走近優(yōu)秀出版人物獎(jiǎng)獲得者齊學(xué)進(jìn)，一起了解一下這位將軍的“出版史”。

    和諧社風(fēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力

    每一家成功企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一種很難被模仿和復(fù)制的東西。在人民軍醫(yī)社，這就叫做和諧社風(fēng)。

    從2001年開始，齊學(xué)進(jìn)在全社倡導(dǎo)了“忠誠(chéng)、親和、創(chuàng)新、卓越”八字社風(fēng)和“學(xué)校、家庭、爭(zhēng)光、凈土、快樂”五種氛圍建設(shè)，并10年如一日地抓“全員質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”。經(jīng)過不懈努力，和諧奮進(jìn)的社風(fēng)不僅留住了包括8名老社長(zhǎng)、老主編在內(nèi)的前兩屆班子成員，還形成一支以33名院士為代表知名專家作者隊(duì)伍。

    和諧奮進(jìn)之風(fēng)的形成，需要領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則。齊學(xué)進(jìn)深明此理：“凡是要求員工做到的，社領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求社領(lǐng)導(dǎo)做到的，我自己要首先做到。”剛當(dāng)社長(zhǎng)時(shí)，因在回家路上摔傷了髁關(guān)節(jié)，齊學(xué)進(jìn)硬是打著石膏、架著雙拐，連續(xù)兩個(gè)多月拖著因傷腿上下班，主持起草了全社“十五”發(fā)展規(guī)劃。玉樹地震中，他和副總編姚磊一起通宵達(dá)旦，一周內(nèi)就趕出了7個(gè)品種的高原抗震防病指導(dǎo)圖書和掛圖，第一時(shí)間聯(lián)系軍用飛機(jī)直送玉樹，被救災(zāi)指揮部譽(yù)為“雪中送炭”。

    沖鋒，齊學(xué)進(jìn)把它作為一種工作態(tài)度，關(guān)鍵時(shí)刻如此，平時(shí)也是這樣。采訪中，有位編輯在博客中記錄下齊學(xué)進(jìn)這樣一次經(jīng)歷：“《“名醫(yī)指路”跨媒體叢書》是一個(gè)新生事物，為此，齊社長(zhǎng)除在編輯和生產(chǎn)一線對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)逐一把關(guān)外，還在國(guó)慶節(jié)期間到北京各大賣場(chǎng)親自宣傳推廣。那是2009年10月3日，我們陪同齊社長(zhǎng)走訪王府井、西單新華書店，他在專柜前不停地向每一位讀者講解跨媒體產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，直到下午3點(diǎn)才和我們一起共用簡(jiǎn)單的午餐盒飯。”從這段樸實(shí)的文字中，人們不難感受到，正是和諧奮進(jìn)之風(fēng)鼓滿了人民軍醫(yī)社前進(jìn)的風(fēng)帆。

    做細(xì)分市場(chǎng)高端領(lǐng)跑者

    作為新中國(guó)成立最早的中央級(jí)大型醫(yī)學(xué)出版社，人民軍醫(yī)社1950年就已掛牌，但囿于種種客觀原因，發(fā)展一直沒能跨開大步子。齊學(xué)進(jìn)經(jīng)過大量調(diào)研，先后提出要細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)、做高端出版領(lǐng)跑者、實(shí)現(xiàn)20%高速增長(zhǎng)等戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，社內(nèi)外的質(zhì)疑聲著實(shí)不少，看來要打破常規(guī)邁開步子，真正在思想上、思路上達(dá)成共識(shí)，難度真是不小。

    齊學(xué)進(jìn)有他的道理：作為醫(yī)學(xué)出版社，不做細(xì)專業(yè)出版就沒有品牌，不搶占高端就沒有地位；高端市場(chǎng)在于特定讀者群，分眾化服務(wù)指向越明確就越有市場(chǎng)。理論上雖如此，齊學(xué)進(jìn)要親自做出一個(gè)案例給大家看看。世界上最大、最權(quán)威的牙科出版機(jī)構(gòu)是德國(guó)的“精粹”，他利用當(dāng)年世界牙科種植大會(huì)在中國(guó)召開的機(jī)會(huì)與之簽署協(xié)議，合作出版牙科方面的著作，結(jié)果在市場(chǎng)上大獲成功，人民軍醫(yī)社也一舉在口腔出版專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。這個(gè)例子以事實(shí)說服了大家，搞科技圖書，必須放眼全球，立于潮頭去捕捉高端。由此，做醫(yī)學(xué)高端出版的引領(lǐng)者，逐步成為全社的共識(shí)和自覺行動(dòng)。

    戰(zhàn)略確定以后，干部就是決定的因素。社內(nèi)的編輯各有短長(zhǎng)，有的眼觀六路，擅長(zhǎng)策劃選題，有的文字功底深厚，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。于是，齊學(xué)進(jìn)大膽改革：將編輯部一分為二，一部分專管選題策劃，一部分專管文字加工；均走專業(yè)化道路，使之成為熟悉醫(yī)學(xué)某一學(xué)科的專家。這在2003年還算“新鮮事”，對(duì)此，有人不以為然，有人躍躍欲試。

    黃建松，招聘進(jìn)社才兩年，居然當(dāng)眾口出豪言，如讓他牽頭搞一個(gè)骨科出版中心，爭(zhēng)取在四五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)骨科出版的老大，成為國(guó)內(nèi)外一流骨科專家學(xué)術(shù)著作的聚集地。“那么，你準(zhǔn)備從哪本書起步？”“美國(guó)坎貝爾的《骨科手術(shù)學(xué)》，引進(jìn)愛思唯爾版翻譯。”“不錯(cuò)，愛思唯爾是全球最大的醫(yī)學(xué)出版公司，坎貝爾這部著作被稱為骨科圣經(jīng)，但年輕人你知道嗎？國(guó)內(nèi)曾有兩家出過此書，都沒達(dá)到預(yù)期效果。”“如果我來做，則會(huì)在翻譯質(zhì)量、版式設(shè)計(jì)、印裝質(zhì)量和營(yíng)銷上做足工夫。”一番交鋒后，事實(shí)來說話：這本大作首印4000部，定價(jià)1780元，14個(gè)月即銷售一空，現(xiàn)正準(zhǔn)備重印。陸續(xù)引進(jìn)出版的還有美國(guó)版《創(chuàng)傷學(xué)》、《成人骨折》，荷蘭版《超聲測(cè)量圖譜》等，高端權(quán)威品牌吸引了國(guó)內(nèi)頂級(jí)骨科專家把這里作為出版專著的首選。龍來吟，鳳來鳴，高端經(jīng)典，熠熠生輝。漸漸，國(guó)外也來買人民軍醫(yī)社的版權(quán)了，僅黃建松一人所編的書，就有6本的英文版權(quán)被著名的英國(guó)唱龍、美國(guó)JB公司買走。他也由此成為中國(guó)骨科出版界的知名出版人。

    根據(jù)“搶占高端、擴(kuò)大亮點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、積累品牌”的發(fā)展策略，人民軍醫(yī)社陸續(xù)組建了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、小兒科等11個(gè)專業(yè)中心，逐步建立起了“以醫(yī)學(xué)專著為主體，以科普和教材為兩翼，以引進(jìn)國(guó)際經(jīng)典名著為后盾”的出版布局。

    齊學(xué)進(jìn)的高端戰(zhàn)略把人民軍醫(yī)社帶上了高速發(fā)展的快車道，10年來，市場(chǎng)份額占有率增長(zhǎng)6倍，進(jìn)入全國(guó)醫(yī)學(xué)專著暢銷書排行榜的數(shù)量由6本增長(zhǎng)到110本，重印率由14%上升到56%。榮獲的國(guó)家和軍隊(duì)圖書獎(jiǎng)項(xiàng)多次名列或并列全軍及行業(yè)第一，整體實(shí)力迅速躋身國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)出版“兩強(qiáng)”，形成了具有人民軍醫(yī)社主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力同步增強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。

    轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字出版戰(zhàn)場(chǎng)

    擺在我們面前的這套《家庭健康知識(shí)庫(kù)》，除了說明書之外，再?zèng)]有一張紙：它可讀，內(nèi)存原版書近700種，可翻頁閱讀，可做標(biāo)注，字號(hào)可矢量放大，還可單雙面打印；它可聽，如果眼睛累了，給它一個(gè)指令就會(huì)讀給你聽；它可視，插入閱讀卡即可進(jìn)入《名醫(yī)指路》跨媒體出版網(wǎng)，有100多部健康視頻供選；它可查，與4.5億字的中國(guó)醫(yī)學(xué)核心數(shù)據(jù)庫(kù)群全面關(guān)聯(lián)，點(diǎn)擊關(guān)鍵詞，相關(guān)信息就會(huì)跳出來；它可攜，下載到手機(jī)或手持閱覽器上，可裝進(jìn)口袋。全球第一本電子書的發(fā)明者、荷蘭威科出版集團(tuán)的英國(guó)公司老總安德魯訪問人民軍醫(yī)出版時(shí)看到該社的跨媒體書也贊嘆不已：“這是我第一次看到，下次我要請(qǐng)我的總裁來參觀。”

    2011年，齊學(xué)進(jìn)按照軍隊(duì)的規(guī)定從社長(zhǎng)崗位退下來，繼續(xù)擔(dān)任人民軍醫(yī)社下屬的電子出版社社長(zhǎng)，正式扛起了數(shù)字化的大旗。兵法上講究料敵機(jī)先，對(duì)于數(shù)字浪潮給出版業(yè)帶來了的巨大沖擊和機(jī)遇，齊學(xué)進(jìn)很早表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的敏感性。早在2007年，人民軍醫(yī)社就建立起自己的數(shù)字出版中心，除了跨媒體圖書外，還相繼推出了部隊(duì)數(shù)字醫(yī)學(xué)圖書館、軍醫(yī)在線、軍醫(yī)掌上圖書館等304種數(shù)字產(chǎn)品，相當(dāng)一部分做到了當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年建成、當(dāng)年使用、當(dāng)年贏利。被列入軍隊(duì)重點(diǎn)科研課題的“全軍數(shù)字醫(yī)學(xué)集成應(yīng)用系統(tǒng)”的建設(shè)也進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年底即可投入使用。

    齊學(xué)進(jìn)在為人民軍醫(yī)社制定的數(shù)字出版“十二五”規(guī)劃中提出，要把實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容提供者向信息服務(wù)者的轉(zhuǎn)型作為主要方向；要把內(nèi)容資源建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、通道建設(shè)、贏利模式建設(shè)，作為四大突破口；全力打造電子書出版、數(shù)據(jù)庫(kù)出版、手機(jī)出版、視頻出版等六大產(chǎn)品線；完善作者數(shù)字版權(quán)兌現(xiàn)、策劃編輯利潤(rùn)分配、數(shù)字出版運(yùn)行機(jī)制、與醫(yī)學(xué)內(nèi)容提供方及技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作等五大商業(yè)模式。

    目標(biāo)不可謂不宏大，而為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，齊學(xué)進(jìn)拿出了壯士斷腕的決心。從2011年開始，數(shù)字出版業(yè)務(wù)將徹底告別依賴上級(jí)補(bǔ)助、吃大鍋飯的狀態(tài)，實(shí)行統(tǒng)一管理、單獨(dú)記賬、分別核算，向市場(chǎng)要效益，在市場(chǎng)中求發(fā)展。“數(shù)字出版是未來數(shù)字時(shí)代的必然發(fā)展方向，雖然它會(huì)遇到各種挫折，但我堅(jiān)信，隨著數(shù)字出版模式的不斷成熟，讀者最終會(huì)認(rèn)可，市場(chǎng)也將會(huì)給我們以優(yōu)異回報(bào)。”對(duì)此，齊學(xué)進(jìn)信心很足。