采訪上海文藝出版（集團）有限公司社長張曉敏，記者時時感受到他對編輯出版工作的由衷熱愛。1985年，張曉敏從復(fù)旦大學歷史系畢業(yè)，因為喜歡圖書選擇了出版，20多年過去了，出版已經(jīng)成了他的終生選擇。

    坐擁書城的感覺真好

    張曉敏告訴記者，畢業(yè)時他心目中的第一選擇是去出版社，第二選擇是去圖書館，最終他如愿以償?shù)剡M入了上海古籍出版社。“我還記得，當時出版社的文化氛圍非常好。那年我們一起分進上海古籍出版社共5個人，大家一起從做校對開始，做了整整一年，盡管很枯燥，但是每天能接觸到那么多的書，感覺真的很好！”

    在前輩們認真細致工作的影響下，加上自己的刻苦鉆研，張曉敏很快就表現(xiàn)出了獨特的選題眼光。他瞅準近代文化這一古籍行業(yè)中歷來的冷門，并以此作為學術(shù)著作開拓的重點方向，組織編輯了一批中外名家的新型學術(shù)著作，在學界產(chǎn)生了廣泛的影響，經(jīng)濟效益也十分明顯。他創(chuàng)意并組織的近代學術(shù)名著叢刊《蓬萊閣》叢書，以大師名著與名家導(dǎo)讀珠聯(lián)璧合的新穎構(gòu)思一炮打響，成為該社的一項新品牌。在上海古籍出版社的19年，張曉敏策劃、組稿、約稿300余種，編輯審定書稿數(shù)千萬字，其中包括獲國家圖書提名獎的《朱子全書》、中國圖書獎的《二十五史新編》等圖書，所編圖書獲得市級到國家級各種獎項40多種（次）。

    好編輯要有顆平常心

    出版要積累，要傳承，需要像跑接力賽那樣一棒一棒的傳下去。上世紀90年代中后期，學術(shù)出版面臨很大困難，上海古籍出版社也因經(jīng)濟壓力清退了大批學術(shù)書稿，但張曉敏卻敏銳地意識到其中一些書稿的學術(shù)價值與生命力，堅持保留了下來，其中就包括后來獲得首屆中國出版政府獎的《肇域志》。但是，獲獎時他已經(jīng)調(diào)任上海辭書出版社做社長。在辭書社期間，張曉敏主抓的《歐洲歷史大辭典》、組織的《上海博物館藏甲骨文字》也在今年獲得了第二屆中國出版政府獎提名獎。此外，張曉敏在辭書社組稿并主持編輯的《甲骨文校釋總集》今年也獲得了含金量很高的國家教育部人文社科成果一等獎。

    當記者提及此事時，張曉敏極為平和。他告訴記者，集團旗下上海文藝出版社出版的《中國新文學大系》這次也獲得了政府獎提名獎，這套書上世紀30年代就開始做了，可謂一項跨世紀的接力棒工程，凝結(jié)了半個多世紀以來三四代中國最優(yōu)秀作家和編輯家的心血。“今天《中國新文學大系》獲獎了，可是很多編輯早已退休甚至不在了。有文化積累價值的圖書絕不是一蹴而就的，這就要求編輯不僅要有職業(yè)的追求，更要有一顆平常心，淡泊名利，甘心為他人作嫁衣，這是做一個好編輯的基本要求。”

    產(chǎn)業(yè)與事業(yè)：魚和熊掌可以兼得

    記者獲悉，2010年上海文藝出版集團保持了健康且較快的發(fā)展態(tài)勢，集團利潤增長了80%以上，增長率在上海市屬6個文化產(chǎn)業(yè)集團中排名第一，集團銷售收入近14億元、利潤超1.1億元。在張曉敏看來，集團在產(chǎn)業(yè)運作上抓手多，比單體出版社騰挪空間大，絕對大有可為，他說：“‘十二五’期間，我們會繼續(xù)堅持‘專精特新’方向，貫徹‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)’的戰(zhàn)略思路，推動書刊出版、藝術(shù)品經(jīng)營、印刷物資三大主業(yè)提升能級，做大集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做強出版的文化影響力。”

    事實上，張曉敏早已看到，挾百年老字號朵云軒的品牌優(yōu)勢，利用集團所處的區(qū)位優(yōu)勢，打造與上海國際金融中心地位相應(yīng)的藝術(shù)品中心是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做大做強集團的抓手與著力點。目前，占地17畝、建筑面積達3萬平方米，集藝術(shù)品展示、交易和藝術(shù)酒店等多功能的朵云軒藝術(shù)廣場已完成了規(guī)劃設(shè)計，明年將在上海徐匯濱江地區(qū)拔地而起。朵云軒改制上市和設(shè)立藝術(shù)品基金工作也在穩(wěn)步推進。“我們要充分挖掘上海國際金融中心的區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)新體制機制，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，既做好內(nèi)容，又做好產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)做大了，有了經(jīng)濟實力，才可以反哺文化。魚和熊掌即可兼得。”張曉敏說。