記者了解到，從2007年成立至今，算上這次的“價(jià)格戰(zhàn)”，嬰貝兒共進(jìn)行了三次洋奶粉降價(jià)行動(dòng)。嬰貝兒副總經(jīng)理董輝稱，這三次行動(dòng)均遭到了洋奶粉的反對(duì)。

    2007年9月，嬰貝兒借低價(jià)策略闖入嬰幼兒市場(chǎng)，在迅速地從1家店擴(kuò)展到8家店的同時(shí)，洋奶粉也發(fā)出了威脅。“那次降價(jià)最多的是10元，洋奶粉有反應(yīng)，不過(guò)不激烈，我們一直在討價(jià)還價(jià)，對(duì)方采取了階段性停止供貨的殺手锏”。2008年，面對(duì)嬰貝兒的再次降價(jià)，洋奶粉一度暫停了合作。“我們之間也是一個(gè)博弈的過(guò)程，雖然洋奶粉不高興，不過(guò)我們讓奶粉價(jià)格降低了10到20元。”

    董輝告訴記者，第三次降價(jià)幅度太大，洋奶粉的態(tài)度也更為激烈。“我們之間不是一天兩天就能出結(jié)果的，前兩次，我們博弈的時(shí)間在半年左右，而這次，我還不知道要持續(xù)到什么時(shí)候。”