大眾網(wǎng)5月8日訊（特派記者 趙爾印）作為老牌跨國企業(yè)集團，長虹經(jīng)歷了5.12大地震后又迎來了全球金融危機，在嚴峻的形勢下，長虹開始了二次創(chuàng)業(yè)。長虹集團總經(jīng)理劉體斌在接受記者采訪時表示，地震中熬過36天的“豬堅強”有長虹應(yīng)對金融危機應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，“長虹不但要創(chuàng)新，還要積膘。”根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，在未來一至二年內(nèi)，將增加100億元現(xiàn)金儲備。
    據(jù)了解，長虹始創(chuàng)于1958年，前身是一家國營軍工企業(yè)，國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地，經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成了由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、芯片、平板顯示器件、軍工電子等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)為一體的綜合型跨國企業(yè)集團。2005年，長虹跨入世界品牌500強。
    2008年，長虹經(jīng)受了5.12特大地震和國際金融危機的考驗。
    2008年5月12日地震發(fā)生后，長虹組織了500名公司職工作為志愿者于當(dāng)夜趕到北川老縣城，在此后便沒有停止對災(zāi)區(qū)救援和幫助重建。5月14日，長虹接收了北川中學(xué)來到長虹培訓(xùn)中學(xué)復(fù)課。
    在談及這些舉動時，劉體斌認為，任何一個企業(yè)都有義務(wù)在大災(zāi)面前擔(dān)起責(zé)任，“而長虹有這個能力。”也正是為了“責(zé)任”二字，長虹在金融危機中，開始了制造業(yè)轉(zhuǎn)型，只有扛過危機，才能擔(dān)起更多的責(zé)任。
    據(jù)了解，長虹集團在地震不久后便恢復(fù)生產(chǎn)，并于2008年10月研制成功擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、完全意義上的世界級“中國芯”集成電路。“長虹有信心度過金融危機寒冬，根據(jù)我們的研究，金融危機中的長虹已在2008年底見底。”劉體斌表示，“下一步，我們的產(chǎn)品就是要由低端向高端發(fā)展，不再像以前那樣買了別人核心的東西上螺釘、包裝，再賣出去。”
    長虹在如何應(yīng)對金融危機方面，也總結(jié)出了自己的寶典：多積膘。劉體斌拿地震中存活的“豬堅強”為例說明。“豬堅強能夠在地震發(fā)生后存活36天，由原來的300多斤降為100多斤，靠的就是自己的一身膘。做企業(yè)也是這樣，現(xiàn)金為王，有了現(xiàn)金儲備，在金融危機到來時，總有更多的機會走出困境。”